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  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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制造成本分析與控制

制造成本分析與控制

時間:2023-11-23 16:50來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
管理的根本目的是什么？獲得經濟效益和社會效益？怎樣才能獲得經濟效益？開源，節流，加快周轉！怎樣開源？開拓新市場，開發新產品，創新新的盈利模式！
制造成本分析與控制
 
課程背景：
管理的根本目的是什么？獲得經濟效益和社會效益？怎樣才能獲得經濟效益？開源，節流，加快周轉！怎樣開源？開拓新市場，開發新產品，創新新的盈利模式！企業要想成本降低，須持續做好現場TPM管理。
怎樣節流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費用！控制管理費用，控制銷售費用，控制財務費用，合理避稅！
怎樣加快周轉？加快庫存周轉，加快資金周轉！成本控制的核心工具是什么？目標管理與價值分析本課程將給您最生鮮活辣的內容呈現！
 
課程收益：
● 學習制造業成本結構的組成
● 了解各成本模塊的標準設定依據
● 掌握各成本模塊的目標設定方法
● 傳授各成本模塊工作流描述的方法
● 講解各成本模塊價值流分析的方法
● 引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式
● 掌握高效導入標準工時的方法
● 學習生產效率的計算方法
● 掌握全方位提升生產的方法
● 學習生產效率提升空間的分析手法
● 探討生產效率提升的動力
● 引入生產制造型企業的有效管理模式
 
課程特色：
沒有空洞的概念，只有標準的定義沒有高調的理論，只有詳細的計算公式沒有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導，透過分組演練和講師點評，，成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰。
 
課程工具：
《制造業成本結構表》——引用
《成品裝配圖》——引用
《零件圖》——引用
《裝配調試工藝表》——引用
《制造工藝表》——引用
《計件單價表》——原創
《物料清單》——引用
《制造費用科目明細》——引用
《管理費用科目明細》——引用
《銷售費用科目明細》——引用
《財務費用科目明細》——引用
《事務中心業績考核KPI》——原創
《成本中心業績考核KPI》——原創
《利潤中心業績考核KPI》——原創
《經營檢討會會議資料與檢討模式》——原創
《管理審查會會議資料與評審模式》——原創
《經營成果與管理業績達成合約書》——原創
《年度銷售預算表》——原創
《年度成本預算表》系列——原創
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：制造業企業總經理，副總經理，總監及部門經理，主管級以上干部
課程方式：理論講授，數據分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結果發布，講師點評，課后作業，內容考試與標準答案，改善計劃。
 
課程大綱
第一講：制造成本的基本概念
一、經營管理的目的，意義及投入/產出
1. 經營管理的目的是什么？
2. 獲取盈利的途徑是什么？
3. 工廠的投入與產出探討！
二、制造成本的結構與組成
1. 制造成本結構總表
2. 制造成本六大類別與比例研討
3. 物料成本科目分析
4. 物料成本類別與比例研討
5. 制造費用科目分析
6. 制造費用類別與比例分析
7. 人工成本科目分析
8. 人工成本類別與比例分析
三、產品的前世今生對制造成本的影響
1. 產品誕生的9個階段
2. 產品設計的4個過程
3. 產品實現的3個循環
4. 制造成本預算的3個標準
5. 制造成本核算的3種方法
四、制造成本控制的體系建設
1. 企業經營管理4個層面
2. 企業戰略思考4問？
3. 支撐戰略的4大策略！
4. 流程的價值與周期
5. 細節規范的制訂與執行
6. 制造成本控制的系統平臺建設
 
第二講：人工成本的分析與控制
一、組織架構設計
1. 幾十人公司的組織架構設計
2. 幾百人公司的組織架構設計
3. 幾千人公司的組織架構設計
4. 構架相互協調和相互制約的部門架構
二、人員定崗定編
1. 間接人員的定崗定編
2. 工作負荷分析的原理
3. 工作負荷分析的格式
4. 工作負荷分析的案例
三、直接人員的定崗定編
1. 人機法
2. 制造程序圖
3. 管理度量、生產效率
4. 經營度量、人均產值與人均時產值
四、職等，職級職務對照表
五、人員編制表的規劃
六、崗位職責表(簡約版與完整版)
七、薪資結構表的設計
八、員工薪資計算的幾個問題
1. 計時時薪計算
2. 加班費計算
3. 計件單價計算模式
4. 不同工種員工計件單價計算方式探討
5. 計時/計件優劣式分析
6. 定額計時制介紹
7. 加工資/發獎金的錢從何而來？
8. 工廠的汽油與機油？
九、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1. 公司級關鍵績效指標的定義，計算方式設計
2. 部門級關鍵績效指標的定義，計算方式設計
3. 個人崗位級關鍵績效指標的定義，計算方式設計
4. 關鍵績效數據的憑證，來源，輸入，審核，檢討與改善
十、人員領導統御的終極辦法！
 
第三講：物料成本的分析與控制
一、物料成本控制的幾個關鍵步驟
1. 怎樣算料
2. 怎樣計算物料需求
3. MRPII 計算的邏輯關系圖
4. 如何處理超交/超領/損耗范圍類的領料
5. 如何制訂損耗率
6. 如何處理購料/領料/考核
7. 領料/退料/補料等操作細節
8. 如何做到帳物相符
二、如何控制物料庫存
1. 庫存控什么？
2. 存儲成本還包含什么？
3. 怎樣定義呆滯？
4. 怎樣計算庫存周轉天數？
5. 常備料與非常備料的定義與管控！
三、如何管控物料采購成本
1. 貨比三家”與”貨比三等九家”
2. 怎樣找到更多的供應商
3. 怎樣組織進行供應商評估
4. 其他注意事項
四、不同市場的不同對策
1. 物料成本控制的5R原則
2. 物料成本分析的機制建立
3. 精細化報價模式與案例
 
第四講：制造費用與八大浪費的控制
一、制造業八大浪費的分析與控制
1. 品質不良的浪費
2. 加工的浪費
3. 動作的浪費
4. 搬運的浪費
5. 庫存的浪費
6. 制造過多/過早的浪費
7. 等待的浪費
8. 管理的浪費
二、制造費用的分析與控制
1. 制造費用科目清晰化
2. 制造費用分攤合理化
3. 如何對制造費用進行分析與控制
 
第五講：制造成本控制的總結
1. 如何構建經營管理團隊
2. 經營管理團隊運作的7個步驟
3. 如何給團隊訂經營目標
4. 定價權與經營目標制訂
5. 制造業管理八卦圖尋找
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(責任編輯：智泰咨詢)
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