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領導力培訓課程大綱-公司治理之道

領導力培訓課程大綱-公司治理之道

時間:2023-11-23 14:49來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
公司治理結構是現代企業制度的核心內容，它的合理與否是影響企業績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進企業的內部控制，降低企業的代理成本，增強企業的核心競爭力，提
課程背景：
公司治理結構是現代企業制度的核心內容，它的合理與否是影響企業績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進企業的內部控制，降低企業的代理成本，增強企業的核心競爭力，提高企業的經營業績，實現企業的可持續發展。
 
課程收益：
● 幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學習公司治理奠定良好的基礎。
● 幫助學員學習公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵，從而不會迷失方向
● 幫助學員掌握公司治理問題解決之道，推動其所在單位公司治理水平提升提供智力支持。
 
 
課程特色：
系統性：本課程的內容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經理之間）。
實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的最新成果，特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等
 
課程大綱
前言：企業經營模型
歷史：三次事件
公司治理在今天成為“顯學”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內曾經先后出現過的三次比較重要的歷史事件。
一、1992年：《卡特伯里報告》
二、1997年：《亞洲金融危機》
三、2002年：突發事件與美國公司治理危機
 
第一講：問題【兩種類型】
公司治理雖然有這樣那樣的問題，但無外乎兩類問題，即股東和股東之間的問題、股東和經理之間的問題。
一、公司形態與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1. 企業集團化的理由
2. 股權融資導致股東黑股東問題的產生
3. 股東黑股東問題的典型形式
補充：剝奪的結構與隱蔽性
三、代理型：經理黑股東
1. 股東和經理的平衡基礎
2. 經理黑老板問題的產生
3. 經理黑老板的典型形式
 
第二講：對策【一條征途】
股權結構主要有三種，即股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構。大股東控制結構，因為存在著天然的保護和防范機制，所以難度不大。
一、剝奪型問題的解決之道
1. 非上市公司
重點講解：表決權在公司章程中的約定
1）概述
2）要點
3）案例
思考：小股東能否告贏大股東？
2. 上市公司
二、代理型問題的解決之道
1. 約束類
重點講解：董事會制度的應用實踐
1）構建高效董事會的十大關鍵問題
補充：高效董事會的判斷標準
2）解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境
3）董事會制度在非上市公司中的應用
4）董事會制度在集團管控中的應用
5）高效而合理的控制模式
2. 激勵類
重點講解：股票期權
1）股票期權的特點和優點
2）股票期權的價值
3）股票期權的缺點
4）適合采用股票期權模式的企業
課程復盤
結語：從知道到做到
 
課程附件：
1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
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(責任編輯：智泰咨詢)
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