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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

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領導力執行力培訓講師 史振鈞

領導力執行力培訓講師 史振鈞

時間:2023-11-23 08:49來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
20年外企、私企、國企高管經驗，歷任海南新大洲摩托車股份有限公司片區經理、港資綠丹蘭集團銷售總監(化妝品行業)、中國電信、中國移動市場副總和資深專家，管理過20多個營業廳

領導力執行力培訓講師 史振鈞老師   

卓越領導力教練
西南財經大學97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、外企、國企高管經驗
天使投資人（驢跡導游等創新型企業）
政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
清華大學企業家領導力班特聘講師
曾任：海南新大洲摩托車股份公司l省區市場經理
曾任：廣州綠丹蘭集團（港資）l市場總監
現任：中國移動某省級公司l分公司總經理級資深專家
浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授
職業成果：
1. 20年外企、私企、國企高管經驗，歷任海南新大洲摩托車股份有限公司片區經理、港資綠丹蘭集團銷售總監(化妝品行業)、中國電信、中國移動市場副總和資深專家，管理過20多個營業廳、3000個網點、60個客戶經理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。
2. 中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇等服務品牌的創始人、品牌經理和管理者。
3. 中國移動集團研究院智囊團成員、廣州市科信局移動互聯網專家組成員、09年通信業十大影響力人物、曾受邀到“第六屆中國移動互聯網國際研討會”、“廣東省委戰略新興產業研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。
4. 在名牌高校總裁班、企業內部，桃李遍天下。
 
核心課程：
全球品牌認證課程系列：
《金字塔原理——表達、思考和解決問題的邏輯》
《做人領導力》系列：
《卓越領導的8項修煉》《心智覺察與心性領導力》
《變革時期的中高層領導力提升》《AQ逆商的認識與提升》
《請給我結果——高效溝通與執行力提升》《時間管理》《目標管理》《高績效團隊建設》
《做事領導力》系列：
《系統思維與決策力提升》《金字塔與思考寫作——3小時教會你寫作和思考》
《搞定問題的套路》《結構化思維》
服務5G系列：
《O2O時代的客戶服務升級體驗》《5G與你我》
獨創《結果領導力》實踐方式課程
 
服務客戶：
大學商學院EMBA、總裁班：清華大學、浙江大學、武漢大學EMBA總裁班、中國人民大學、中山大學、天津大學……
政府機構：廣東省委宣傳部、廣東省通信管理局（領導干部班）、廣州市委政法委（領導干部班）、廣州海關（處長以上干部班）、深圳市國稅局、越秀區人民政府、蘿崗區人民政府、海珠區人民政府（政府班子）、花都區人民政府……
知名企業：奇虎360、騰訊、百度、南方報業集團、星河灣集團、海印集團、全友家私、慕思、華友鈷業、雅蘭國際、廣東世紀星美業、業大冢公司、青島韓資企業泰光公司、正大卜蜂蓮花…..
國企如：國家電網，中國電信、中國移動集團及屬下各公司、南方航空、南方電網、東風汽車、首都鋼鐵、山西煤炭集團、中國人壽保險、湖北省郵儲銀行、安徽省郵儲銀行、中國太平洋保險，中石化，中國銀行、中國建設銀行，招商銀行、民生銀行，內蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、海爾集團等等、廣州地鐵、廣汽集團、華農獸藥、燕塘乳業…..
民企如：圣蜜萊雅、歐派家居、遼寧輸變電、尚品宅配、愛空間……

部分授課見證：

部分課程內容：

課程1：卓越領導的8項修煉
 
課程背景：
習近平總書記在多種場合不止一次提到要學習正能量，推廣正能量，讓正能量幫助我們戰勝困難，更好地幫助我們修身.齊家.治國.平天下。現在舉國上下都已經掀起了一股正能量學習熱潮。但是，從能量決定的角度去研究探討領導者的領導行為和領導力，卻是領導力研究領域一個獨特的學派。
本課程講師史振鈞先生是《高效能人士的7個習慣》的認證講師，他在潛心研究了西方眾多領導力理論的相關課程，融合了中西方哲學智慧的基礎上，形成了自己獨特的“正能量領導力學派”。這是一門讓領導者以出世的心態與自己相處，能走進自己的內心深處，學會自我喚醒；以入世的方法與他人相處，學會喚醒他人，厚德載物，獲得更加圓融的人生成果的.獨特的領導力課程！
在這里，你一切的關于自己.家庭.團隊.企業的問題都將找到一套系統的哲學和解決辦法，你將獲得8份持久的正能量，使自己的人生更美好！家庭更幸福！企業更輝煌！我們的社會也將因為您的影響力而更和諧！
 
課程收益：
● 收獲8份能量，找到解決生活.工作.生命中困惑的方法和工具
● 學會領導自己，出世的心態來修煉自己，讓自己更具能量
● 獲得思考力：深刻認識自己的思維模式、行為模式并充分發揮它的能量
● 獲得影響力：學會管理自己的行為，做出正確的選擇，更好地影響自己和別人
● 獲得領導力：學會管理自己的目標，看清自己內心的渴望和追求
● 獲得管理力：學會管理自己的時間，讓自己和團隊更高效
● 學會領導他人，以入世的方法來調動周圍的人，讓周圍的人更具能量
● 獲得感召力：讓更多的人喜歡你
● 獲得溝通力：讓更多的人理解你
● 獲得聚合力：獲得1+1>10乃至100的方法
● 獲得持續力：讓上述力量可持續
● 獲得家庭幸福的法寶
● 獲得職場正能量的法寶
● 獲得企業基業長青的法寶
課程時間：3-2天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理、CEO等高層決策者、中層管理人員、政府官員、有豐富人生閱歷的人
 
課程方式：
采用面授為主，全程輔以案例討論分析.視頻觀看.現場演練，學員彼此的激溢交流體驗與分組競賽，不僅講給你聽，更做給你看，還要你做出來看，最終將確保這些能量能吸收在你的身上，生根.發芽直至長大，迅速讓每位學員獲得最直接有效的實踐收獲！咨詢式效果、培訓式收費：課程會根據企業的具體問題設計、量身定制。
 
課程大綱
第一講：卓越領導者8項修煉之一——思考力
一、你的困惑
1. 覺察自己目前的狀態和習慣?
2. 習慣跟命運有什么關系?
3. 你的思維-行為-結果模式，以及這種模式如何影響你的生命?
二、重點收獲
1. 了解習慣與命運的關系
2. 了解思維-行為-結果模型以及如何指導自己的生活、工作，并用這個模型提升自己團隊的執行力、創新力。
3. 了解思維的套路和方法
4. 學會自我審視的方法
三、實操分享
1. 舉手練習審視自己的狀態
2. 應用思維-行為-結果模型審視自己團隊的執行力和創新力
 
第二講：卓越領導者8項修煉之二——影響力
一、你的困惑
1. 覺察自己目前的狀態和習慣?
2. 習慣跟命運有什么關系?
3. 你的思維-行為-結果模式，以及這種模式如何影響你的生命?
4. 你的能量狀態如何?這種狀況是可提升的嗎?是平衡和可持續的嗎?
5. 你的個人修煉到了什么境界?
6. 你的家庭.團隊的能量狀態如何?
7. 你是積極主動的嗎?
8. 平時的哪些行為是消極被動的，并因此給你的事業.生命帶來了什么影響?
二、重點收獲
1. 了解習慣與命運的關系
2. 了解思維-行為-結果模型以及如何指導自己的生活、工作，并用這個模型提升自己團隊的執行力、創新力
3. 了解人的能量模型，并可以用以審視自己的能量狀態和能量挖掘方向
4. 收獲影響力的四個工具
5. 學會設置暫停鍵，控制自己的情緒，做自己的主人。
三、實操分享
1. 舉手練習審視自己的狀態
2. 應用思維-行為-結果模型審視自己團隊的執行力和創新力
3. 應用影響圈模型分析自己目前遇到的一個困惑并找到解決方案
4. 應用正能量的語言來提升自己的管理效能.更好地選人用人。
 
第三講：卓越領導者8項修煉之三——領導力
一、你的困惑
 演練：人生問卷測測你的能量如何.你的領導力如何?
1. 你的團隊效能夠不夠高?
2. 你的重點項目能得到你想要的結果嗎?
3. 我的人生.企業是否到了瓶頸期?該如何突破?
4. 我是一個什么樣的人?為什么而來到這個世界?將往哪里去?
5. 我的企業呢?
二、重點收獲
1. 如何讓大家看到目標的方法
2. 找到自己人生的終極力量來源
3. 找到提升項目效能.團隊效能.領導力效能的重要方法。
三、實操分享
1. 年度目標如何更好地制定?
2. 項目如何更好.更快地達成目標?
3. 如何改變自己的一些壞習慣，如粗心等
4. 如何獲得更快的學習能力：如3個小時可否學會游泳?
5. 給自己寫墓志銘
6. 進入自己的內心世界，寫出自己的使命宣言
 
第四講：卓越領導者8項修煉之四——管理力
一、你的困惑
1. 我為什老是這么忙，而我的團隊成員卻似乎沒事可干?
2. 為什么我的人生失去了平衡，沒有時間去兼顧我的家庭和孩子?為什么我的家庭關系.親子關系越來越糟?
3. 為什么我老是處于焦慮、緊張狀態?
4. 為什么我的身體出現三高、潰瘍，越來越差?
5. 能有什么方法能把我從中拯救出來?
二、重點收獲
1. 如何忠誠于自己的內心，如何提升自我的管理能力
2. 如何管理自己的時間，讓自己的時間更具效能
3. 面對命運的挑戰能夠從容掌控，獲得平衡感和安全感
4. 如何放棄和拒絕
5. 如何授權
6. 如何做好預防
三、實操分享
1. 檢視自己的時間管理
2. 制定自己的周計劃
3. 制定自己的日計劃
4. 我屬于哪個每個象限，我的未來會是什么樣子?
 
第五講：卓越領導者8項修煉之五——感召力
一、你的困惑
1. 用人際關系尺子測量一下自己人生的關鍵關系的能量值
2. 為什么有的人總是不善于表揚別人?
3. 為什么有的公司總是留不住人才，成了黃埔軍校(幫別人培養人才)?
4. 掰腕子實驗-發現自己的人際交往模式，發現自己在人際交往方面的能量水平，測量自己的人際領導能力
5. 為什么我的家庭關系.親子關系總是令人頭痛?
二、重點收獲
1. 學會表揚、擁抱等基本的存款行為
2. 學會如何不要成為團隊的黑洞？
3. 佛教中的情感銀行賬戶
4. 提升自己人際領導力的三個方法
5. 如何留住關鍵員工
6. 如何獲得幸福的家庭.親子關系
7. 如何授權、授責
8. 如何提高團隊戰斗力
三、實操分享
1. 表揚和被表揚的感覺.擁抱和被擁抱的感覺，批評和被批評的感覺；
2. 人際領導的基礎是什么？
3. 我怕老婆(老公)嗎.我怕秘書嗎，為什么？
4. 我為什么老是感覺有些事情離不了我？
5. 雙贏思維如何幫我找到新的能量？
第六講：卓越領導者8項修煉之六——溝通力
一、你的困惑
1. 戴眼鏡實驗-發現自己的溝通模式，在人際溝通方面的能量如何？
2. 我的溝通是在自我喚醒和喚醒他人嗎？
3. 投訴熱線為什么被投訴？企業的服務問題為何如此之多？
4. 為什么我的產品銷售總是不如意？
5. 為什么太太(先生)總是不高興？
6. 為什么孩子總是太叛逆？總有一些壞習慣讓我無法容忍？為什么孩子怕鬼？
7. 原來很多人都是在以對方的方式來愛對方，愛是一個動詞，愛需要學習的!
二、重點收獲
1. 同理心溝通的四個方法
2. 能夠解決家庭、親子、團隊、銷售中的實際問題；
3. 如何把一個枕頭賣到8000塊？
4. 如何提升自己的溝通表達能量？
5. 學會“愛”的方法
三、實操分享
1. 我的團隊能量
2. 我的家庭能量
3. 我如何跟孩子互動？
4. 如何改變孩子的壞習慣？
 
第七講：卓越領導者8項修煉之七——聚合力
一、你的困惑
1. “口”字實驗-發現合作的力量


課程2：系統思維與決策力提升訓練
 
課程背景：
本課程結合講師多年的實戰管理及培訓，顧問經驗，精心開發而成。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強有力的方法來更加有效地處理這些問題。本課程教授的系統思維技巧，能幫助人們提出正確的問題,找到原因，制定正確的決策，直至決策付諸實施，并讓實施出于你的掌控之下。
據統計，“世界500強”企業中，已經有500多萬經理人學習了這套系統思維的課程，這套課程使得您：1. 學會國際通用的系統思維方法和流程；2. 掌握決策的方法和流程，讓決策不再困難；3. 掌握系統思維. 決策. 以及把決策轉化為團隊行動的一套工具；4. 提升自己的思維能力，決策質量，讓人生少走彎路，為企業創造更大價值。
歡迎您走進世界頂級思維訓練—— “系統思考·可視化管理”的課堂！
 
課程收益：
● 關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾；
● 團隊和個人能對無論復雜還是簡單的問題. 決策和計劃，開展更快. 更有效率的工作；
● 基于事實（并不是猜測或假設）解決所關切事件，澄清錯誤信息；
● 找出不佳或良好表現的真實原因，確定解決方案和改進措施；
● 通過出色的風險管理，更加有效的實施解決方案和改進措施；
● 更加清晰地交流，更加有效地利用人力和時間
 
課程對象：
本課程適宜于執行官、經理、專業人員、發展團隊成員、以及其他關鍵個人。如果小型團體作為整體參加課程，并進行實際問題的討論，此項目的效應達到最佳水平
 
課程時間：2天，6小時/天
課程形式：
培訓以講授、案例分析、討論、寓意游戲、實戰模擬等形式，采用互動的教學方法。讓學員通過不斷的練習，掌握相應的思維模式與相關技能。
 
課程大綱
第一講：系統思維概述
在這一單元，學員將了解到：
1. 什么是以問題為導向的思維模式？問題的類別有哪些？期望與偏差的關系是什么？在本行業中，四種常見的偏差是什么？
2. 什么是流程？流程的表現形式有哪些？
3. 人的思維流程是怎樣的？它對問題的分析解決有什么影響？
4. 理性的思維流程是什么？針對過去、現在以及未來的問題，分別應該采用什么樣的思維工具？
 
第二講：系統思維之——情景分析
為了采取有效措施，任何個人或團體必須確定其關注焦點，從而確立適當的優先順序。由于在設定優先順序時融合多種因素，狀況回顧方法優于簡單的排列圖分析。
在這一單元，學員將了解到：
1. 什么是基礎性情景分析？什么是結構性情景分析？
2. 您所關注的關鍵問題是什么？關注焦點可以區分. 細化嗎？
3. 如何在情境判斷中排列解決問題的優先順序？對本行業來講，判斷的標準是什么？
4. 處理問題的四個步驟是什么？您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？
5. 運用情景分析思維模式的關鍵能力是什么？如何學會區分事實和意見？怎樣做出基于事實的情景分析？
案例分析：休假回來之后如何面對錯綜復雜的問題？
可視化管理工具：《情景分析工作表》
 
第三講：系統思維之——原因分析
原因分析是一種強有力的推論方法。通過這種方法，團體或個人可以經由事實分析而不是憑感覺地找到原因，然后他們能夠在事實基礎上審核可能的原因。
在這一單元，學員將了解到：
1. 什么是基礎性原因分析？什么是結構性原因分析？兩者各有什么用處？
2. 如何全方位地描述問題，并在此基礎上尋找線索. 證實原因？
3. 您所關注的問題與觀察到的事實是分別什么？
4. 結構性原因分析的過程是什么？如何尋找問題的根源？
5. 如何辨別獨特的差異與變化？
6. 如何確定最佳的比較方法？
7. 如何辨識及檢測可能的原因？
案例分析：迪爾高速公路、比克爾通訊公司
可視化管理工具：《原因分析工作表》
 
第四講：系統思維之——決策制定
教授如何平衡. 直接. 有效地制定解決問題的方案。
在這一單元，學員將了解到：
1. 基礎性決策制定的流程是什么？
2. 如何確定我們的決策目的與決策標準？
3. 如何尋找備選方案？怎樣用決策標準來檢驗各類被選方案？
4. 如何做出快速的理性決策？
5. 如何確定明確的決策目的？
6. 哪些因素會影響到我們做出有效的決策？如何利用或避免這些因素？
7. 如何確定我們的決策標準？哪些是限制性條件？哪些是我們的期望要素？
8. 與標準相比較，我們的替代方案是什么？每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
9. 如何分析我們的決策風險？如何在效果與風險的平衡中做出理性的決策？
案例分析：數字診斷公司、人才的選拔
可視化管理工具：《決策制定工作表》
 
第五講：系統思維之——計劃分析
計劃分析是實現目標的必要手段，通過預先確定所必需的措施，可以防止問題的發生，既使真的出現問題，也可將其的風險控制在最低。同時，該方法也可幫助學員識別并利用可能出現的機會。
在這一單元，學員將了解到：
1. 基礎性計劃分析的適用場合是什么？
2. 快速計劃分析的步驟是什么？每個步驟的關鍵點是什么？
3. 什么是預防性措施？什么是后備措施？兩者分別適用與什么情況？
4. 基礎性計劃分析與結構性計劃分析的關系與區別是什么？
5. 要實現目標的行動步驟是什么？這是最有效的嗎？其中的關鍵步驟是什么？分別是誰來負責呢？
6. 在每個關鍵步驟中的潛在問題或機會是什么？產生的可能原因是什么？
7. 我的預防性措施是什么？應急性措施是什么？利用性措施是什么？促進性措施是什么？
8. 我的預警系統是什么？如何調整我的計劃？
案例分析：酒店重建計劃、洛得酒廠
可視化管理工具：《計劃分析工作表》

2. 你的團隊是有能量的嗎，你領導的是一個團伙還是一個團隊？
3. 人際互動的四個不同的能量層次
二、重點收獲
1. 如何發現和發掘出差異的能量
2. 如何發掘出合作的能量
3. 如何自己解決問題，把學到的“魚”變成自己的“漁”？
4. 通過自己解決長期以來困惑的問題，發現合作的能量，發現自己在領導方面的能量
三、實操分享
1. 我珍視差異獲得能量的經歷
2. 我以弱勝強的經歷
3. 用三步法解決自己困惑的問題
 
第八講：卓越領導者8項修煉之八——持久力
一、企業困惑
1. 問題企業家、問題藝術家，曾經那么風光，為何而今落得如此下場？
2. 為什么有的人突然倒下，為什么有些人持久地向好？
回顧演練：生命中曾經的同行者，覺察自己的能量是可持續的嗎？
3. 要獲得可持續的能量，要如何修煉？
二、重點收獲
1. 獲得可持續能量的四個方面
2. 能量自檢表
3. 建立自己的幸福董事會
三、實操分享
1. 那些被身體擊垮的企業家，我會被自己的身體擊垮嗎？
2. 那些被自己的能力和水平擊垮的企業家，我會在這方面掉鏈子嗎？
3. 那些被自己的人際關系搞敗的企業家，我會在這方面馬失前蹄嗎？
4. 那些在精神方面潰敗的企業家，我會在這方面翻船嗎？


課程3：高績效組織與團隊建設
 
課程背景：
    組織的績效都是通過團隊達成的，團隊達成績效的過程就是領導者和執行者不斷溝通的過程。所以，組織、領導力、執行力、團隊溝通能力就成為影響團隊的幾個決定性因素。
本課程就是根據企業中團隊管理的實際場景、關鍵因素專門設計的，可以通過培訓幫你的團隊——
解決領導力、執行力和團隊凝聚力方面的問題，讓管理者更有成就感，讓老板更放心，讓企業也更加興旺！
 
課程收益：
● 組織：戰略、結構、流程
● 領導者的目標領導力
● 領導者的決策領導力
● 領導者的人際領導力
● 和現場演練提升團隊執行力
● 用執行力銜接公司的戰略——計劃能力
● 0%達成目標的復盤檢視能力
● 團隊溝通的基本思維
● 同理心溝通能力
● 創造性的方法和步驟，并可以熟練使用
● 隊更懂得協作，更具凝聚力
● 根據公司、團隊管理者的實際情況和需要調整相關要素、內容
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：業中基層人員
課程方式：講師傾情授課+情景演練+案例分享+互動游戲+訓練+給工具給方法+啟發行動
 
課程大綱
組織中的領導及執行
第一講：組織及組織行為
1. 麥肯錫組織7s模型
2. 組織戰略
3. 組織結構
4. 組織流程
 
第二講：領導和管理
1. 什么是領導vs管理
2. 你在領導還是在管理你的團隊
 
第三講：目標領導力
1. 團隊目標的重要性
2. 公司級的目標如何設定？
3. 部門級的目標如何設定？
4. 部門目標如何適應公司目標？
案例：如何讓我們部門如何從非主流到主流？
 
第四講：決策領導力
1. 決策無處不在
2. 決策的流程和步驟
現場演練
 
第五講：人際領導力
1. 管事——管人——管心，你的領導力在哪個層面？
2. 人際領導的核心——情景領導
3. 情景領導
現場演練
 
第六講：計劃——高效執行力的開始
1. 執行力模型：S——D——G模型、4R模型、PDCA模型
2. 如何制定計劃
3. 如何防治計劃沒有變化快？
現場演練：制定你的項目計劃
 
第七講：檢視——高效執行力的保障
1. 實施過程中的如何進行績效輔導？
2. 執行后的復盤如何進行？
現場演練
 
第八講：總結、分享和行動
 
團隊溝通及能力提升
第一講：團隊思維
1. 融洽的人際關系鑄就有戰斗力的團隊
2. 團隊思維模式概覽
3. 雙贏思維模式
4. 如何做到雙贏思維
討論和演練：團隊中如何做到雙贏思維？
 
第二講：團隊溝通能力提升
1. 通過一對一溝通達成團隊目標
2. 一對一溝通中的關鍵
3. 如何做到同理心溝通
討論和演練：團隊中如何做到同理心溝通？
 
第三講：團隊創造能力提升
1. 團隊溝通體驗
2. 為什么一個團隊不如一個團伙？
3. 為什么1+1大于10？
討論和演練：如何讓團隊有創造力？創造力有哪些流程和方法？
 
第四講：總結、分享和行動
大總結，啟發行動，落實在實際行動中

深圳智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務，給企業提供質量提升增值服務，給企業提供免費上門調研服務，給企業免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢)
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