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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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生產現場6S管理的內容及應用實施的幾點建議

生產現場6S管理的內容及應用實施的幾點建議

時間:2023-12-06 08:44來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
生產現場的6S管理主要包括以下內容:1. 整理(Sort):對生產現場的物品進行分類處理:
生產現場6S管理的內容及應用實施的幾點建議
        生產現場的6S管理主要包括以下內容:
1. 整理(Sort):對生產現場的物品進行分類處理,把不需要的物品清除掉,留下必要的物品,使現場看起來整潔有序。
2. 整頓(Straighten):對留下的物品進行排列和標識,讓每個人都能快速找到需要的物品。
3. 清掃(Shine):經常清掃現場,保持干凈整潔,無垃圾,無雜物。
4. 清潔(Sanitize):保持設備和工具的清潔,經常進行保養和維護,防止污染和異味。
5. 素養(Cultivate):提高員工的素質和安全意識,使其自覺遵守規章制度,積極參與現場管理。
6. 安全(Safety):確保員工的安全和健康,遵守安全操作規程,及時處理安全隱患。
         實施6S管理的建議如下:
1. 提高認識:理解6S管理的真正意義和作用。這需要從領導層開始,通過培訓、宣講等方式使員工理解6S管理的重要性。
2. 建立6S管理部門或辦公室:可以建立專門的6S管理部門或辦公室,負責推行和監督6S管理的實施情況。
3. 分層構建管理組織:分工明確,權責分明,推行責任制,使每個員工都能參與到6S管理中來。
4. 制定推行計劃:制定詳細的推行計劃,包括時間表、責任人、推行步驟等,確保工作的順利實施。
5. 及時反饋和檢驗:對整理整頓處理的問題及時進行反饋和檢驗,確保工作的效果。
6. 營造文化氛圍:通過攝影等手段展示問題解決前后的對比,與工作人員及相關負責人員一道學習和分享經驗。
7. 調動員工積極性:通過獎勵、積分等方式調動員工的積極性,鼓勵員工提出改進意見。
8. 定期檢查和維護:定期對設備和工具進行檢查和維護,確保其正常運轉。
9. 強化安全意識:加強安全教育,提高員工的安全意識,制定安全操作規程并嚴格執行。
       這些建議可以幫助企業更好地實施6S管理,提高生產效率和工作環境,同時也提升員工的安全意識,實現雙贏的效果。
(責任編輯:智泰咨詢)