一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理實施心得體會

6S管理實施心得體會

時間:2023-10-13 08:40來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
實施6S管理的心得體會在過去的一段時間里，我們公司實施了6S管理......
6S管理實施心得體會
       實施6S管理的心得體會在過去的一段時間里，我們公司實施了6S管理，這是一種旨在提高生產效率和員工工作質量的管理方法。通過這個項目的實施，我深刻地認識到了生產現(xiàn)場管理的重要性，也學習到了許多實用的管理技巧。
       首先，6S管理強調了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這五個方面，每個方面都與生產效率和工作質量息息相關。在實施過程中，我認識到良好的工作環(huán)境和有序的工作流程可以極大地提高工作效率，減少錯誤和浪費。同時，員工素養(yǎng)的提升也是6S管理的重要一環(huán)，它有助于培養(yǎng)員工的責任感和團隊精神。
       其次，6S管理的實施需要全體員工的參與和配合。只有當每個人都認識到自己的責任，并積極參與到管理中來，才能真正實現(xiàn)管理的效果。在這個過程中，我也學會了如何與員工溝通，如何激勵他們積極參與，如何解決他們的問題。此外，6S管理的實施也讓我意識到了自身管理能力的不足。以前，我只是關注生產的數(shù)量和進度，而忽略了生產現(xiàn)場的細節(jié)和管理。通過這次實施6S管理，我學到了許多新的管理理念和方法，比如如何識別和減少浪費，如何提高員工的參與度，如何提升員工的工作熱情等。
       總的來說，6S管理的實施讓我收獲了很多，也讓我意識到了自身需要提高的地方。在未來的工作中，我將更加注重生產現(xiàn)場的管理，不斷提升自己的管理能力，以便更好地推動公司的生產效率和產品質量。同時，我也會將這次的經驗應用到其他項目中，不斷學習和成長。 (責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司