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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S之各S關系

6S之各S關系

時間:2023-09-26 09:22來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理中的6個“S”彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容......
6S之各S之間的關系
6S管理中的6個“S”彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容，清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果，素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升，安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
6S管理包括以下六個部分：
1. 整理（Sort）：這一步主要是為了對工作區域進行有序的整理，區分要和不要的物品。通過清理不必要的物品，使工作區域變得更加整潔有序，提高工作效率。
2. 整頓（Set in order）：主要是將必要的物品按照一定的規則和標準進行擺放和整理，使工作區域的物品擺放整齊，存取物品更加便捷，節省工作時間。
3. 清掃（Sweep）：清掃工作區域內的污垢和垃圾，保持工作區域的干凈整潔，同時也可以檢查各項設施、工具、機器是否在正常狀態。
4. 清潔（Sanitize）：將污垢、霉菌等臟物徹底清除，使工作區域保持清潔衛生，防止污染和細菌滋生。
5. 素養（Sustain）：這一部分主要是培養員工良好的工作習慣和行為規范，提升員工的整體素質。通過教育和培訓，使員工能夠自覺遵守各項規定，維護工作區域的整潔和衛生。
6. 安全（Safety）：強調員工必須遵守安全規定，保護個人和他人的安全。通過排查隱患和危險源，防止事故的發生，保障生產安全。
這六個方面是相互聯系、相互促進的。通過全面的推進6S管理，可以提高工作效率、保障產品品質、降低生產成本并提高員工執行力。因此可以說，6S管理是一種全面有效的現場管理方法。 (責任編輯：智泰咨詢)
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