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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理培訓機構哪家靠譜

6S管理培訓機構哪家靠譜

時間:2023-12-06 08:20來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
6S管理內容是什么?很多人只聽說過6S管理,但并不知道6S管理的含義和內容是什么?今天我們就來聊一聊,什么是6S管理......
6S管理培訓機構哪家靠譜
         6S管理內容是什么?很多人只聽說過6S管理,但并不知道6S管理的含義和內容是什么?今天我們就來聊一聊,什么是6S管理,6S管理是用于工作現場管理的一套行之有效的體系化、規范化管理的模式。6S常用于工廠車間、辦公場所的管理。企業通過持續實施6S管理,能夠解決現場臟亂差、雜亂無章、效率低、質量差、成本高、安全隱患多、材料損耗浪費大等的問題。6S管理主要包括以下幾個方面:
1S整理(SEIRI):
      制定必要品與不必要品的基準,根據基準區分現場必要品與不必要的物品,在工作場所中把不必要的物品清理,不必要品集中存放和處理;
2S整頓(SEITON):
      把工作場所中的必要品進行分類管理,存放于員工取拿方便和安全的區域,根據不同物品的特性,制定必要品的存放方式和方法,對所有必要品進行三定管理;
3S清掃(SEISOU):
      對工作場所的所有區域和角落從上到下,從里到外、從繁到簡進行徹底的清掃,保持工作場所干凈、整潔、明亮、舒適和安全;
4S清潔(SEIKETSU):
      制訂前3S的維持管理基準,明確責任人和責任區,根據3S維持管理基準巡回點檢與評價,確保3S維持和提升管理;
5S素養(習慣) (SHITSUKEI):
      通過全員持續的、反復的實踐3S,使3S管理成為日?;统种院愕幕顒?,逐步養成良好的習慣;
6S安全(SAFETY):
       識別和消除工作場所的安全隱患,制定不安全的行為標準和改善不安全的狀態,修正不安全的管理,確保工作場所安全事故“0”化。
       國內眾多的6S管理培訓公司中,哪家最靠譜呢?當然是智泰咨詢機構最靠譜,為什么?因為其它培訓和咨詢公司的做法是6S培訓只培訓,6S咨詢只咨詢的死循環,給企業帶來的效果非常有限。智泰咨詢機構經過20年企業現場推進6S管理和培訓的經驗,我們首創6S管理實操型培訓,培訓+實操的模式,讓企業員工和干部快速掌握6S管理理論知識和現場操作方法,促進企業管理全面提升,確保企業成為同行業最高競爭力公司。
 
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(責任編輯:智泰咨詢)