一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S咨詢公司找哪家

6S咨詢公司找哪家

時間:2023-12-05 08:45來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S咨詢公司找哪家？部分企業在計劃推進6S管理后面臨的第一個問題，如果咨詢公司找不好，那么后面的6S管理推進不會順利也不會有好的效果......
       6S咨詢公司找哪家？部分企業在計劃推進6S管理后面臨的第一個問題，如果咨詢公司找不好，那么后面的6S管理推進不會順利也不會有好的效果。那么下面我們來分析下企業如何應對。
       企業在聘請專業6S管理咨詢公司之前，可以先制訂選擇咨詢公司的標準和評審方式，之后，通過電話或者郵件的方式做一個簡答的溝通，覺得合適后可以選擇讓咨詢公司上門進行調研，并出具結合企業實現情況及目標的推進方案書，召集公司高層讓咨詢公司的顧問講解方案書的內容，最終確定是否合作。這樣反而能判斷管理咨詢公司的一個專業性和責任度。
具體可通過以下幾步考慮：
1.了解管理咨詢公司的背景和能力介紹：
        管理咨詢公司的基本情況、背景、主要業務方向、咨詢公司所服務的主要客戶及其規模、行業、企業性質及服務內容。例如能不能保證一個咨詢效果，能不能有服務前后的數據來衡量咨詢效果，或者按效果來支付咨詢費用，等等。
2.把握咨詢公司的成功案例：
        如果還無法判斷咨詢公司解決企業特定問題的能力，因此通過對咨詢公司經驗的考察來判斷其能力是必要的。無論咨詢公司如何說，你都要看看它的客戶群體，成功的案例，你才能了解該公司的強項之所在，主要服務哪類企業；同時還可以從客戶處了解咨詢公司的信譽與執行能力甚至口碑。
3.專家團隊的實力：
       6S管理咨詢公司的優勢就是專家團隊，并且是經驗和系統化接受過6S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些只是接受過培訓，在一些民營企業做過6S的咨詢團隊是很難把6S推行的好。6S管理咨詢公司一般是項目經理負責制，項目經理的實力代表公司的實力。
4.6S管理第一要務是落地：
      6S管理咨詢在于落地，天天開會做報告，弄花架子的6S管理咨詢公司絕對做不好6S管理，6S管理管理在于現地現物解決現場問題，建立6S改善團隊，構建6S管理系統為終極目標。
        深圳智泰咨詢公司對顧問在客戶處輔導的基本要求是：
1.80%的時候用在現場輔導，挖掘問題，給出建議；
2.10%的時間用在理論培訓，理論與實踐結合運用，才能做到培養人才；
3.10%的時間用在溝通與協調，顧問在輔導的過程中或多或少都會存在一些阻力或問題，這就需要顧問與相關方進行有效的溝通，確保6S輔導的落地。
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司