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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理公司哪家好

6S管理公司哪家好

時間:2023-11-24 16:55來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業在選擇6S管理公司時，哪家好呢？首選深圳智泰咨詢公司。深圳市智泰企業管理咨詢有限公司是全國領先的咨詢機構......

6S管理公司哪家好
        企業在選擇6S管理公司時，哪家好呢？首選深圳智泰咨詢公司。深圳市智泰企業管理咨詢有限公司是全國領先的咨詢機構，智泰咨詢專注于企業的精益現場（5S/6S）、精益TPM、精益生產、精益品質、精益成本、精益班組等領域的咨詢指導，我們結合企業的實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益管理咨詢整體解決方案，致力于幫助企業有效使用資源，完善制度，改善流程，為企業培養卓越的管理、技術人才，給企業實現價值，締造標桿促進企業可持續發展及獲得最高競爭力。
 
       6S管理起源于日本,早在1955年,日本就提出“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的宣傳口號,最初是指對生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種管理活動,它提出的目標簡單、明確、實用、效果顯著,就是要為員工創造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環境,并通過實施有效的6S管理,最終提升人的素質,為企業造就一個高素質的優秀群體戰后,許多日本企業導入6S管理活動使得產品質量得以迅猛提升。豐田汽車公司正是6S管理的有效推行才奠定了精益生產方式的基礎。6S管理的基本含義所謂“6S”管理,主要是對現場所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養的活動。由于整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“S”,所以簡稱6S。
       智泰咨詢擁有卓越和務實的顧問團隊，他們來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，從事咨詢管理5年以上，并手把手輔導20家以上不同行業的企業。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的手把手咨詢輔導模式，深受眾多企業的認同和信賴。
 
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