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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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6S管理公司推進的四大工具

6S管理公司推進的四大工具

時間:2023-12-04 10:55來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業在推進6S管理公司過程中，若想快速的推進成功，需要有很多工具來協助6S管理的推進，那么以下重點介紹6S管理公司的四大工具。
6S管理公司推進的四大工具
         企業在推進6S管理公司過程中，若想快速的推進成功，需要有很多工具來協助6S管理的推進，那么以下重點介紹6S管理公司的四大工具。
第一：6S推行工具之提改善提案的含義:
         改善提案是指由員工提出,自己或部門實施,旨在改進和完善本部門、本崗位的管理質量、技術、工藝、工作環境,提高現場工作效率的意見、建議、措施等:是一項積極的,具有改良性的,能美化環境、提升效率、方便管理、節省人力等方面的行為或方提案改善做法:成立提案改善委員會,制定提案改善制度,明確活動開展程序、獎勵辦法,鼓勵員工廣泛提案,走期開展提案評審,評審后可執行提案立即執行;提案完成后再次評審,確定提案完成報告水準以便推廣獎勵開展提案改善活動,員工積極向企業獻計獻策,解決目前生產中存在的問題,追求更高的目標,以達到提高產品質量改善工作環成本、提高員工知識技能等目的。
第二：6S管理公司推行工具之紅牌作戰的含義:
        所謂紅牌是指用紅色的紙做成的問題揭示單。其中,紅色代表警告、危險、不合格或者不良,問題揭示單記錄的項目包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改時間、完成的時冋及審核人等紅牌作戰做法:成立紅牌作戰小組,明確張貼紅牌對象,填寫及張貼紅牌,紅牌回收及評價。紅牌作戰針對生產現場違反6s“三定”和“三要素”的問題,且是可以迅速、有效解決的問題通過開展紅牌作戰可以積極解決生產現場存在問題,培養員工發現問題、立即整改的意識,長期不斷開展紅牌作戰能有效減少現場問題,規范現場作業環填,逐步提高產品質量。
第三：6S管理公司推行工具之定置管理的含義:
        是根據安全、品質、效率、效益和物品本身的特殊要求,研究井分析人、物、場所的狀況以及他們之間的關系,并通過整理、整頓改善生產現場條件,促進人、機器、原材料、制度、環境有機結合的一種方法。走置管理做法:進行方法研究,確定工藝流程和搬運路線;分析人、物狀態,確保人與物緊密結合,并發揮能效的狀態;分析物流、信息流,掌握生產現場物品變化規律和信息的連續性,并對不符合標隹的物流和信息流進行更正;定制設計,確保毎個工作區域有布置標識標牌設計,確保每個區域、物品有信息指示;定制實施,現場清理、按定置圖實施走置、放置信息標牌通過定置管理可以綜合規劃管理車間生產現場人、物、設備等生產元素,正確分析工藝流程,臺理布局,有助于改善現場工作環境,
第四：6S管理公司推行工具之定點攝影的含義:
        是指從相同的位置、同樣的角度、同樣的方向、對現場死角、不安全之處、不符合6S規定之處拍下來并張貼在大家都能看到的地方,激發大家改善的意愿。定點攝影可以適用于6S推行的各個階段,作為活動推行的個前后對比或階段對比。定點攝影做法:在地板上畫一個點,提影者站在點上,在所攝物體的中心位置也畫一個點,攝影時照相機的焦點對準所拍物體上點通過定點攝影,對現場的改善對象進行治理前、治理中、治理后連續髙影,展示出來,讓大家通過對比,直觀的看到方法和成果,進行自我激勵,并方便全員向做得好地方、好的方法學習,達到共同提高的目的。
(責任編輯：智泰咨詢)
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