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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理促進社區醫院面貌大變化

6S管理促進社區醫院面貌大變化

時間:2019-09-28 18:20來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們華蘇社區醫院在院長及智泰咨詢顧問團隊的帶領下，積極推廣6S管理活動，短短的不到一年時間，卻給我們社區醫院卻帶來了很大的變化......
6S管理促進社區醫院面貌大變化        
        我們華蘇社區醫院在院長及智泰咨詢顧問團隊的帶領下，積極推廣6S管理活動，短短的不到一年時間，卻給我們社區醫院卻帶來了很大的變化，給了我們不一樣的視覺沖擊，讓我們感到耳目一新的，不僅僅是環境面貌的翻天覆地的變化，更有全體醫院員工展現出來的良好的精神面貌。
       在院長的帶領及智泰咨詢顧問團隊的指導下，我們通過認真學習6S管理知識，使我們懂得了6S管理就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理是以現場為中心，全員參與，使服務品質得到改善。通過實踐，社區醫院廣大員工已經能夠認識到推行6S管理的好處，認識到6S管理的科學性和重要性。6S管理推廣工作得到了廣大員工的積極響應，積極性與能動性已經被激發起來。
       首先是我們社區醫院員工的思想發生了變化。我們的思想思維決定我們的行為，我們工作過程中的細節決定我們工作的質量。特別是我們社區醫院積極開展6S管理活動，克服設施陳舊、人員緊張等實際困難，在院長帶領下人人動手，進行清理、整頓、清掃、清潔，以6S管理推進各項醫療工作，推進各項工作向更深層次的發展，對各項醫療環節實行更加精細化管理，已經使我們社區醫院的管理躍上了新臺階。
       我們要以6S管理繼續推動社區醫院管理躍上新臺階。我們要在取得成績的的基礎上，對標找差。作為一種現代管理方法和新的管理理念，6S管理通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范化和流程化運作，進而提高企業的管理水平。在全公司深入開展6S管理的大背景下，有著30多年光榮歷史的華蘇社區醫院，以積極的態度，主動縮小與樣板區域的差距，集思廣益，充分發揮主觀能動性和創造性，將會給我們社區醫院帶來更大的變化。
       6S管理的本質是一種執行力的企業文化，精髓在于全員參與、人人控制、只有起點沒有終點。我們社區醫院所發生的變化，其根本在于人人參與，人人動手，人人實干。在社區醫院的發展的進程中，在面臨著許多困難的情況下，保證社區醫院健康發展，必須堅持求真務實的工作作風，規范管理，創新管理，用心管理，嚴格管理，不斷提升管理水平。在“雙增雙節”、實施成本領先戰略的措施落實上，要精益求精，專注地做好醫院的每一件事，在每一個細節上力爭最佳。
        我體會到，6S管理是一個持續改進的過程。我們社區醫院必須爭取工作的主動性，在總結前一階段經驗的基礎上，瞄準更高標準，繼續扎實推進6S工作，讓該項工作在走華蘇公司的前列，走在集團的前列。





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