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6S管理做好的六個要訣

6S管理做好的六個要訣

時間:2023-12-04 10:41來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S的推動要做到企業上下全體一致,全員參與,部長、科長、職長、班組長要做到密切地配合,小組活動,是其中的一一個環節。
要訣一:全員參與,其樂無窮
        6S的推動要做到企業上下全體一致,全員參與,部長、科長、職長、班組長要做到密切地配合,小組活動,是其中的一一個環節。因為推行6S的是一個車間,一個部門。在裝配車間,主管就應該告知員工,或教育員工現場的整理,整頓,清掃的重要性,然后再進一步地傳達至每個人,要養成種規范化,怎么樣去進行整理，進行整頓，進行清掃。每一員工都能夠做好以后,這個班組就可以做得更好。所以6S管理的活動,第一,它的一個環節就是部門,每一個人都有責任；第二,每一個人的責任都要環環相扣,也就是每個部門的領導之間也都要環環相扣。
要訣二:培養6S的大氣候
        6S的推動,不要不聲不響的行動,也不要完全通過加班加點來推進,我們要讓所有員工知道。6S管理不是復雜的工作,只要大家理解整理,整頓,清掃,然后再進一步地提出標準,如何讓大家做得更好,就叫清潔。充分地利用口號,標語,,宣傳欄。讓所有員工都能明白6S管理掃推動是公司提高企業形象、提高品質,替公司節約成本的最好管理者方法,也是企業邁向成功的重要方法之一。所以6S管理的一些口號，標語及宣傳欄等內容,務必要讓每個員工都了解6S管理內容,明白6S管理是非常簡單,但又必須是每天都要做好的五件工作。
要訣三:上下一心,徹底推進
        領導要有一種雷厲風行的良好作風,我們要確立推進的體系和方式,這樣公司上下才能齊心。全公司展開紅牌作戰,誰做錯了就給予指正。要訣八:以6S作為改善的基礎。通過推行6S管理來達到降低成本,提升生產效率及產品質量的目的。生產更流暢,要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中,很多企業都發生過下面的現象:“一緊二松,三垮臺,四重來”的現象,所以必須要堅持推行6S。
要訣四:領導要經常巡視現場
        巡視過程中要指出哪里做得好,哪里做得還不夠。巡視完畢后,要召開現場會議,將問題點指定專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度,擔當者要細心研究改進方法,最終成果再向領導匯報。現場問題點要量化管理,你可以采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化,這是很重要的。
要訣五:立竿見影的方法
        整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法,也就是針對具體的問題點,張貼紅牌警示的具體方法,判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內容展示出來,讓大家都能一目了然。照片是一-種保持記錄的良好方法。錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。
要訣六:領導掛帥
       最高領導要抱著我來做的決心,親自出馬。交代每一一個部門的部長或者科長要大力地支持與推動。在推進的會議上,領導們要集思廣益,要讓大家積極地提出更好的建議。要訣四:要徹底理解6S管理精神,為什么掛紅牌了,這不好,有改善的必要嗎?應該避免這種質問口氣的話
(責任編輯：智泰咨詢)
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