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6S咨詢之5個為什么管理法

6S咨詢之5個為什么管理法

時間:2019-09-28 18:14來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S咨詢管理推進后，遇到問題發生后，發掘原因的最簡單最有效方法之一，就是持續地問“為什么？”直到找到問題的真正原因為止。
6S咨詢之5個為什么管理法
        6S咨詢管理推進后，遇到問題發生后，發掘原因的最簡單最有效方法之一，就是持續地問“為什么？”直到找到問題的真正原因為止。此過程有時亦稱為“問5次為什么”，因為我們問了5次為什么，就很有發掘問題原因的機會。
1次為什么？→看到的現象
2次為什么？→表面原因
3次為什么？→表面原因
4次為什么？→十分接近原因
5次為什么？→真正的原因
案例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。
你問：“你為什么將鐵屑灑在地面上？
他答：“因為地面有點滑，不安全？
你問：“為什么會滑及不安全？
他答：“因為那兒有油漬？
你問：“為什么會有油漬？
他答：“因為機器在滴油？
你問：“為什么會滴油？
他答：“因為油是從聯接器泄漏出來的？
你問：“為什么會泄漏？
他答：“因為聯接器內的橡膠油封已經磨損了。”
 6S咨詢管理通過5個為什么后找出真正的原因，并擬定對策：由金屬油封來取代橡膠油封。
       人們傾向于看到一個問題的現象(在此例就是在地面上的油漬)，就下結論并作出對策，只是把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。其實我們更多看到只到問題的表面現象而于，我們需要通過連續問5個為什么來找出發生這個問題的深層次的真正原因，才能對癥下藥，解除這個問題。
(責任編輯：智泰咨詢)
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