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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導(dǎo)的重視是6S管理推進(jìn)成功基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)的重視是6S管理推進(jìn)成功基礎(chǔ)

時間:2019-09-28 18:14來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡檢現(xiàn)場是對6S管理重視與支持,領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地到現(xiàn)場車間進(jìn)行巡檢。有組織的巡檢活動是根據(jù)6S管理競賽制度進(jìn)行的。
       企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡檢現(xiàn)場是對6S管理重視與支持,領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地到現(xiàn)場車間進(jìn)行巡檢。有組織的巡檢活動是根據(jù)6S管理競賽制度進(jìn)行的。除了定期性的現(xiàn)場巡檢外還要有不定期的巡檢,,領(lǐng)導(dǎo)在巡檢的過程中,不要受限于點(diǎn)檢表的要求,這樣,可以不拘泥于形式,從企業(yè)的大局出發(fā),提出6S管理問題點(diǎn)及要求,督促現(xiàn)場管理責(zé)任人整改。如果太拘泥于點(diǎn)檢表的具體點(diǎn)檢項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對6S管理活動的有效把握。如領(lǐng)導(dǎo)偶爾使用點(diǎn)檢表進(jìn)行巡檢也不失為是一種學(xué)習(xí)6S的好辦法。
       領(lǐng)導(dǎo)巡檢現(xiàn)場6S管理的時候,及時解決6S管理中的問題,不能只停留在指出問題的層面上,應(yīng)該對有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題時，要給員工必要的指導(dǎo)和建議,在具體執(zhí)行6S活動整改過期間提供必要的(人力、財(cái)力、物力)資源支持。許多企業(yè)在推進(jìn)6S管理活動的過程中,時常會聽到員工的抱怨:我們修理設(shè)備但沒有合適的工具,領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門說沒有預(yù)算不能買工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆,采購部門說,公司規(guī)定購買周期為一個月；要等一個月才能夠買回油漆等等。這些問題及抱怨如果不處理好,會直接影響到員工參與6S管理的積極性。事實(shí)上,在面臨這些抱怨的時候,企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。一種態(tài)度是認(rèn)為6S管理還沒開始,你們就開始提這樣那樣的要求了,因此對員工的要求置之不理。這種情況下,我們可以想象,幾個對6S管理有熱情的員工可能就此消極,6S管理推進(jìn)將會受阻。員工在6S管理過程中遇到了困難和阻力的時候,領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快處理,6S管理活動推進(jìn)中的困難,是體現(xiàn)企業(yè)高層重視和支持這項(xiàng)活動的絕好機(jī)會。因而,努力解決員工提出的問題,就將極大地鼓舞員工的士氣,促進(jìn)6S活動向前發(fā)展。
       高層領(lǐng)導(dǎo)巡檢應(yīng)該注意的事項(xiàng),在現(xiàn)場與員工的溝通是為了培養(yǎng)員工的6S意識,領(lǐng)導(dǎo)在巡檢過程中適時地與員工進(jìn)行溝通是很有必要的。與相關(guān)員工做短時間的溝通,時常與6S管理推進(jìn)成員問好,表揚(yáng)那些在6S管理者活動中做出成績的小組和人員,關(guān)注他們的改善成果,以不同形式表示他們的支持。這樣做不僅能夠給員工開展下一步活動的激情和動力,還能夠促進(jìn)其他后進(jìn)員工和后進(jìn)部門仿效和跟進(jìn)。能夠極大的激發(fā)6S管理所有參與人員的積極性。領(lǐng)導(dǎo)的重視是6S管理維持不可欠缺的條件,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認(rèn)識到自己在6S管理水平提升方面的作用,并身體力行實(shí)踐對員工6S管理的支持。巡檢過程中要指出哪里做得好,哪里做得還不夠。巡檢完畢后,召開現(xiàn)場會議,將問題點(diǎn)指定專人及時地跟進(jìn)解決。確認(rèn)問題點(diǎn)的整改進(jìn)度,責(zé)任者要細(xì)心研究整改的方法。
　　
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