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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

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6S管理給企業帶來的三大收益有哪些呢

6S管理給企業帶來的三大收益有哪些呢

時間:2023-12-04 08:04來源:原創 作者:咨詢公司 點擊: 次
智泰咨詢在企業推進的6S精益管理，能夠極大的改善企業的生產狀況，能夠給企業帶來巨大的收益。
       智泰咨詢在企業推進的6S精益管理，能夠極大的改善企業的生產狀況，能夠給企業帶來巨大的收益。完美的結合使用帶來的效益是無可估量的，這是現代企業生產管理的典型代表。只要方法恰當，有效到位的貫徹實施，6S管理給企業帶來的三大收益是什么，給企業帶來的收益至少有以下三點：
　　1、組織文化收益：
　　我們認為通過6S精益管理推進工作的開展，至少應當在企業內部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化；
　　△強化精益求精的過程質量意識，而不是檢查質量意識。很多企業以自己的質量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制，實現質量提高和廢品下降雙重目標。
　　△精、細、嚴，無論6S還是精益生產，都講求的是細節出效益，這對于中國傳統文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。
　　△真正實現以顧客為關注焦點，很多企業認為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發怒時，企業的生產人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。
　　2、經濟效益收益：
　　另外，對于國內的很多制造型企業，通過6S與精益生產推進工作的開展，至少應當在以下幾個方面得到經濟性的收益或改善；
　　△質量損失降低30%。
　　△庫存降低30%(不包括合理原材料和成品)。
　　△生產周期縮短25%。
　　設備故障停機率降低30%。
　　3、員工素質收益：
　　我們認為通過6S精益管理推進工作的開展，第三個方面的收益是應當在以下幾個方面實現員工素質的提高；
　　△選拔出更能推動企業發展與進步的人才。
　　△提高整體員工精益求精的意識。
　　△提高員工發現問題，解決問題的能力。
　　△提高員工對現代管理技術的掌握與運用能力。
　　△養成員工規范做事和良好習慣
　　6S精益管理的開展過程不可能順風順水，必定有很多的阻力，且這些阻力更多來之于企業的中高層，企業在開展活動的時候，要正視這些阻力，激勵員工改變以往的觀念，樹立新的工作目標，用更高更強的標準要求自己，把自己培養成多面手、能偶獨擋一面的人才。而作為企業本身，理應重新制定更有效的員工激勵制度，有效的調動員工的積極性。只要公司領導足夠重視，員工足夠積極，各單位部門有效地配合，6S精益管理的效果就不會打折扣，6S精益管理就一定會成功。


(責任編輯：智泰咨詢)
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