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  • 手把手咨詢輔導

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  • 一次咨詢持續服務

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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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6S管理公司對于6S管理各模塊的關系分析有哪些呢

6S管理公司對于6S管理各模塊的關系分析有哪些呢

時間:2023-12-04 08:03來源:原創 作者:6S管理公司 點擊: 次
一．6S管理推進的效果主要有以下幾點： 　　1.提高工作效率：一個良好的工作環境，是可以使個人心情愉悅；東西存放整齊有序，取拿方便，能提高工作效率；
一．6S管理推進的效果主要有以下幾點：
　　1.提高工作效率：一個良好的工作環境，是可以使個人心情愉悅；東西存放整齊有序，取拿方便，能提高工作效率；
        2.安全有保障：現場保持暢通，要讓員工養成認真、嚴謹、負責的良好習慣，消除現場安全隱患，提升員工安全意識，規范企業安全生產管理；
　　3.交貨期準確：生產管理規范化使得生產過程清清楚楚，生產中的正常或異常現象明顯體現，出現問題可以及時調整作業，以達到交貨期的準確；
        4.提升企業形象：干凈、整潔、明亮、規范的工作場所，是能夠吸引來訪客戶及各級領導，并且能增強客戶對企業的信任及企業的信心；
        5.質量有保證：一旦員工養成了做事認真、嚴謹的工作習慣，他們生產的產品返品率會降低，提高產品的品質及信賴性；
        6.降低各項成本：做好6S管理可以減少設備的跑、冒、滴、漏和物料的來回搬運，改善一切不合理等從而降低成本；
        7.減少各種浪費：能夠改善由于場地臟亂差造成的空間浪費，物品的量化沒有管理造成物品過多的浪費，由于物品存放環境及場所等原因造成物品過期或報廢的損失等。
二．6S管理中的整理、整頓、清掃、安全簡述：
        整理、整頓、清掃、安全，是6S管理中關于現場狀況改進提升的四項基本行動。
        整理：是區分現場的必要品與不必要品，去除不必要品，也是改善工作現場的源頭。在進行清理時應制定標準。將物品區分為“常用（每天或每周）、不常用（每周或每月）、不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現場；2.不常用物品放在                     固定的倉庫存放；3.不使用的物品進行活用、清除或變賣。   
        整頓：是把必要品按照規定存放，便于取拿，是在整理之后的，在將不必要的東西移開后，對現場進行整頓，包括重新規劃與布局，必要品放在規定的區域并作好標示，物品存放管理要做到先進先出及量化管理。
　　清掃：將工作場所內的設備、產品、物料、設施等灰塵去除，防止污染，清掃最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯的，有次序的。清掃的原則就是從上到下，從里到外，從繁到簡，在清掃過程也要把點檢工作一起做好，因為清掃就是                     點檢。
        安全：重視安全教育，提升安全意識，消除安全隱患，預防為主。安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，單單強調安全意識是不夠的，因此，智泰咨詢公司將其位置提升到“清潔”之前，成為一個行動要素，而在后面的“清潔”、“素養”當                     中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將“安全”管理要素融入了原有的5S管理體系當中。相比流行的6S管理提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養”并列，并沒有真正與6S管理的行動體系與6S管理哲學融合。
三．6S管理要融入工作生活中去：
　   6S管理是與TQC管理一樣，強調4M1H（人、機、料、法、環），同時又體現了在諸如ISO9000、ISO14000/1SO18000等管理體系要求中強調的規范化或文件化的因素。6S管理看似簡單卻精干而實用，它是提升企業管理水平的良方，也是改善個人工作、生活素養的秘訣。
智泰咨詢公司對6S管理的重視，體現了對這樣一種工作、生活哲學或基本觀念重視，即：如順序、清潔、存放、分類、衛生等這樣一些看似瑣碎、表面的東西，包括工作的效率、產品的質量乃至心情與健康的體現。要改善我們的工作效率，提高我們的工作及生活質量，就要從這些最基本、最基礎的管理做起。6S管理不僅是要在企業推進，這種先進的管理方法更要走進我們的生活及家庭，使6S管理生活化。


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