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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S培訓(xùn)公司對于企業(yè)推進(jìn)6S安全管理應(yīng)該怎么做的

6S培訓(xùn)公司對于企業(yè)推進(jìn)6S安全管理應(yīng)該怎么做的

時間:2023-12-04 08:01來源:原創(chuàng) 作者:6S培訓(xùn)公司 點擊: 次
智泰咨詢機構(gòu)（6S咨詢公司）中對于 6S管理的理解：是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點是要求達(dá)到地、物、事的明朗化和人
   智泰咨詢機構(gòu)（6S咨詢公司）中對于 6S管理的理解：是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，重點是要求達(dá)到地、物、事的明朗化和人的行為規(guī)范化為核心。
　  實行6S管理無論在生產(chǎn)工作中，還是在日常生活中都有非常重要的現(xiàn)實意義，就拿整理、整頓來說吧！通過把不必要的物品挑出來，把必要的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識，并進(jìn)行定置分類存放，達(dá)到地、物、事的明朗化，就是對現(xiàn)場不熟悉的人，也能很快找到想要的物品，否則，花費了時間，浪費了精力，也可能找不到，這樣不但影響工作效率，還影響我們的工作情緒。
正確認(rèn)識，6S管理就是要真正理解它6大部分的含義，智泰咨詢公司的理解是。整理：是指把現(xiàn)場不必要的物品挑出來，把必要的的物品留下；整頓：是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，把現(xiàn)場必要的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識，并定置擺放；清掃：是指對工作現(xiàn)場的必要物（設(shè)備、材料、備件、工具、基建）等事項的灰尖去除，逐項檢查確認(rèn)，防止污染；清潔：是指對整理、整頓、清掃的管理事項制定成標(biāo)準(zhǔn)并遵守，達(dá)到6S管理效果維持及提升；素養(yǎng)：是指通過前4S的不斷循環(huán)及改進(jìn)，員工養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣，促進(jìn)員工的綜合能力提升及精神面貌的變化，處處發(fā)揚正能量。
　　　6S管理是科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，6S管理過程是一個不斷持續(xù)改進(jìn)的過程，實行6S咨詢管理可以提高工作效率，降低成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益，規(guī)范人的行為，確保安全。
　　在車間里我認(rèn)為安全生產(chǎn)是重中之重，須要消除以下幾個事項；
　　(1)消除不安全的行為：對員工（人）的行為要規(guī)范，杜絕違章操作及思想麻痹，提高安全意識培訓(xùn)；
　　(2)消除不安全的狀態(tài)：查找現(xiàn)場的安全隱患并改進(jìn)，不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素；
　　(3)消除不安全的管理：查找現(xiàn)場不符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及操作有安全隱患的事項并整改，確保現(xiàn)場所有管理標(biāo)準(zhǔn)都符合安全文明生產(chǎn)狀態(tài)并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
　　 6S管理方法，要求我們每一名同事應(yīng)從長遠(yuǎn)著眼，從當(dāng)前做起，把企業(yè)的每一項工作都納入6S管理當(dāng)中。把做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，只有這樣，我們6S管理才能百尺竿頭再進(jìn)一步，企業(yè)才能越做越好，員工才能越做越進(jìn)步。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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