時間:2023-12-05 08:30來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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某員工在企業(yè)5S實施后的個人總結(jié)
企業(yè)在推行5S管理到了一定階段的時候，所有員工都會產(chǎn)生一種疑慮，難道5S管理就是簡單的整理物品、打掃衛(wèi)生、貼貼標識嗎？5S管理推行到最終會產(chǎn)生什么樣的功效，企業(yè)如何來檢驗5S的實施效果呢？其實推行5S是一個由形似到神似的過程，通過外在表象的變化逐步影響到員工思想認識的變化，最終形成做人追求品質(zhì)、做事追求到位的精品文化。檢驗5S的實施效果可以從以下幾各方面來判定：
1、廠容廠貌得到了提升
環(huán)境造人，廠容廠貌的好壞直接反映一個企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)。推行5S管理要以創(chuàng)建花園式工廠的目標對廠區(qū)環(huán)境進行治理整頓。進入企業(yè)的大門就如同客人進入了五星級賓館，給人感覺賞心悅目，花團錦簇、綠草如茵，綠化修葺整齊美觀、各類設(shè)施齊全完好，馬路場地干凈清潔，機動車、非機動車定位停放，宣傳設(shè)施整潔完好、宣傳內(nèi)容美觀有效。
2、現(xiàn)場管理得到了改善
辦公室內(nèi)設(shè)施統(tǒng)一齊全，擺放美觀大方。室內(nèi)窗明、地凈，一塵不染，桌上、柜內(nèi)、抽屜內(nèi)物品擺放整齊有序、衣帽掛放規(guī)范。
進入庫房，各類物資標識清晰，所有物品均按物資庫存標準和要求整齊規(guī)則地擺放在庫內(nèi)。
進入廠房，設(shè)備干凈清潔，真正做到了窗明地凈，，設(shè)備見本色。車間內(nèi)各類管理看板、設(shè)備銘牌、物件標識都整齊統(tǒng)一地掛在指定的位置上。
通過對各工作現(xiàn)場的有效治理整頓，場地得到有效規(guī)劃、空間得到有效利用，現(xiàn)場物品擺放符合易取、易放、易管“三易”，定點、定量、定容“三定”和場地、方法、標識“三原則”，大大提高了場地資源利用率和工作便捷性，降低了工作差錯率，工作效率得到大大提升。
3、員工行為得到了規(guī)范
員工在崗期間嚴格遵守勞動紀律，統(tǒng)一著裝，勞動防護用品佩戴齊全。
員工在崗期間盡職盡責(zé)，嚴格按照管理看板和工藝指令操作、巡檢和保養(yǎng)設(shè)備，認真落實檢查消缺，保質(zhì)、保量、保成本、保安全地完成本職工作。
員工素質(zhì)得到了提升
5S管理是否取得成效不僅僅是看現(xiàn)場取得了多大的可喜變化，而是看員工的素養(yǎng)是否得到全面提升，推行5S的核心目的是通過改掉舊的、壞的習(xí)慣，養(yǎng)成新的、好的習(xí)慣，打造企業(yè)員工追求精準、精細、精致的精品文化，培養(yǎng)員工工作嚴格認真到位的態(tài)度，堅決徹底執(zhí)行的精神。通過推行5S管理，革除員工消極、抱怨和馬虎的劣習(xí)，養(yǎng)成主動參與、團結(jié)協(xié)作和嚴格認真的習(xí)慣，不斷提升自身思想道德修養(yǎng)和專業(yè)知識技能，自主自發(fā)地參與企業(yè)管理和班組建設(shè)，造就一支具有職業(yè)化素養(yǎng)的員工隊伍。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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