時(shí)間:2023-12-04 07:43來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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某企業(yè)員工5S活動(dòng)感想分享---淺談班組5S管理
2019年3月16日，我公司在集團(tuán)管理理念的指導(dǎo)下，正式啟動(dòng)5S管理活動(dòng)，距今已9月有余。回顧當(dāng)初，何謂5S？何謂TPM？新的名詞，新的術(shù)語(yǔ)，新的理念，我們真是一頭霧水，一無(wú)所知。聽(tīng)了5S/TPM的宣傳，我們也是一知半解的認(rèn)為：就是衛(wèi)生清掃，加強(qiáng)安全，搞形式化。但隨著5S5工作的深入推進(jìn)，使我們?cè)絹?lái)越理解5S5的內(nèi)涵所在及現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)性。實(shí)踐證明，搞好5S的管理，特別是班組環(huán)境管理是最為有效的實(shí)施方法，他能夠消除工作環(huán)境的臟亂差現(xiàn)象，保持舒爽和井井有條，營(yíng)造良好的工作氛圍，減少作業(yè)事故的發(fā)生，從而不斷提高作業(yè)質(zhì)量和效率。
太倉(cāng)項(xiàng)目部電氣二班和其他兄弟班組一樣，積極投身到這場(chǎng)時(shí)代性意義的活動(dòng)中，大力宣傳，深刻理解，不斷到樣板區(qū)參觀學(xué)習(xí)，借鑒好的做法和“亮點(diǎn)”，與他們經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，；回來(lái)后在班組內(nèi)達(dá)成共識(shí)，集思廣益，制定目標(biāo)，從而為我們班組的5S活動(dòng)，達(dá)到事半功倍的效果。
我們電氣二班在班組管理上，雖然在太倉(cāng)項(xiàng)目部名列前茅。但是，經(jīng)過(guò)和5S5管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照后，真是相差甚遠(yuǎn)。為此我們把典范的5S5管理樣板作為我們追求的目標(biāo)，從根本上改變往日的意識(shí)形態(tài)和陳舊的工作作風(fēng)，從零做起，從新的起點(diǎn)重新起步，切實(shí)置身于這場(chǎng)改革的活動(dòng)之中。
首先，我們從前3S的基本實(shí)踐做起，推翻以往的管理模式，按照新的理念、新的模式、新的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、班容班貌、物品堆放等狀況，進(jìn)行逐門(mén)別類(lèi)的整理區(qū)分，區(qū)分必要品和非必要品，并對(duì)整理的必要品加以定位管理，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示，從而減少尋找時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)，使之一目了然。隨著前3S獲得的成功，我們對(duì)清潔、素養(yǎng)和安全進(jìn)行深化和推進(jìn)。一是對(duì)必需品定期檢查、清掃、清潔，班組管理看板的更換；二是在思想上充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，規(guī)范員工的個(gè)人行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；三是在安全上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、杜絕習(xí)慣性違章，樹(shù)立全員安全觀念。
5S是TPM管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，因5S管理具體的內(nèi)容是徹底去除工作環(huán)境中的浪費(fèi)與混亂現(xiàn)象。通過(guò)從細(xì)微處開(kāi)始改善，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)干凈、輕松、愉快、舒適的工作環(huán)境，提高工作效率，通過(guò)達(dá)成TPM目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)0化，災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，最終為企業(yè)提高效益，實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。
我們?cè)谡怼?a href='http://www.xindong029.com/' target='_blank'>整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的基礎(chǔ)上不斷拓展TPM活動(dòng)的進(jìn)一步深化，使之有形的效果和無(wú)形的效果更為突出和展現(xiàn)。“一份耕耘，一份收獲”，員工們通過(guò)不斷地認(rèn)識(shí)和提高，其主動(dòng)參與意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在無(wú)論在班組、檢修間以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，處處煥然一新，亮點(diǎn)涌現(xiàn)。以往是迎接檢查忙突擊，現(xiàn)在是天天保持不怕檢查；以往是工作間雜亂無(wú)章，現(xiàn)在是擺放整潔有序；以往是資料到處亂放找不到，現(xiàn)在是資料擺放一目了然拿取便捷。這種良好的工作氛圍確實(shí)給我們員工帶來(lái)了精神愉快，心情舒暢，特別是我們太倉(cāng)項(xiàng)目部的員工遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)，每每上班來(lái)到班組，的確有種“家”的感覺(jué)。
作為班組5S管理工作，要一成不變的繼續(xù)保持和推廣下去，不妨應(yīng)搞好以下四點(diǎn)：
1、“洗澡”活動(dòng)
時(shí)常清掃，去除污垢，改變面貌。
2、5分鐘/10分鐘5S活動(dòng)
每天班組應(yīng)安排成員進(jìn)行5分鐘/10分鐘5S活動(dòng)，使5S活動(dòng)習(xí)慣化，而非流于形式。
3、定點(diǎn)攝影法
站在同一地點(diǎn)，同一方向，同一高度，用相機(jī)將每次改善前、后情況拍攝下來(lái)，加以對(duì)照。
4、紅牌作戰(zhàn)
在班組內(nèi)找到問(wèn)題并懸掛紅牌，讓員工明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。
5、標(biāo)準(zhǔn)化
指定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟知，并不斷完善。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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