時(shí)間:2023-12-03 11:43來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展
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智泰咨詢公司承諾達(dá)成以下共同約定的三大目標(biāo)：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手輔導(dǎo)打造一個(gè)規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營成本下降10%以上；設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標(biāo)桿和最高競爭力企業(yè)。
工廠5s管理制度內(nèi)容及實(shí)施注意點(diǎn)
工廠5S管理制度的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 整理：將工作場所內(nèi)的物品進(jìn)行分類和整理，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，對(duì)它們進(jìn)行整齊的擺放，避免雜亂無章，以便在需要時(shí)能夠迅速找到。同時(shí)，對(duì)于一些不再需要或無法使用的物品，應(yīng)及時(shí)清理掉。
2. 整頓：對(duì)設(shè)備、機(jī)器、儀器等進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保它們處于良好的工作狀態(tài)。同時(shí)，物品的放置要有規(guī)劃和計(jì)劃，避免出現(xiàn)物品隨意擺放的情況。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3. 清掃：保持工作場所的整潔和衛(wèi)生，包括經(jīng)常清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備儀器等。此外，公共通道、走廊、樓梯等也要保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
4. 清潔：維護(hù)和保持工作環(huán)境整潔，防止污染和垃圾的堆積。定期對(duì)工作場所進(jìn)行大掃除，并制定清潔工作的時(shí)間表。
5. 素養(yǎng)：提高員工的基本素質(zhì)和職業(yè)道德，使其能夠自覺遵守工廠的各項(xiàng)管理制度。通過培訓(xùn)和教育等手段，增強(qiáng)員工的自我管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。
實(shí)施5S管理制度需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 明確責(zé)任：對(duì)于每個(gè)區(qū)域和任務(wù)，應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理混亂和推卸責(zé)任的情況。
2. 定期檢查：5S管理制度需要定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)，對(duì)于一些不符合制度要求的情況，要及時(shí)糾正并追究責(zé)任。
3. 全面推進(jìn)：5S管理制度需要全面推進(jìn)，每個(gè)員工都需要參與到這個(gè)過程中來。只有全體員工的共同努力，才能使5S管理制度得到有效實(shí)施。
4. 持續(xù)改進(jìn)：5S管理制度不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的過程。只有不斷地改進(jìn)和提高管理水平，才能使5S管理制度更好地服務(wù)于生產(chǎn)和管理。
5. 與其他管理制度相結(jié)合：5S管理制度需要與其他管理制度相結(jié)合，如安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等。只有相互配合，才能更好地實(shí)現(xiàn)工廠管理的全面提升。
總之，工廠5S管理制度的實(shí)施有助于提高工作效率、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度、降低成本等。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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