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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

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什么是5S管理三定原則?

什么是5S管理三定原則?

時間:2023-12-03 11:41來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理三定原則在不同的說法中有所不同，一種說法是：定品、定量、定容，另一種說法是：定品、定位、定量。
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什么是5S管理三定原則?
        5S管理三定原則在不同的說法中有所不同，一種說法是：定品、定量、定容，另一種說法是：定品、定位、定量。如果是第一種說法，那么定品、定量、定容是指在進行5S管理的過程中，對清理、整頓、清潔、保養以及素養等管理活動，要明確規定并明確責任人，規定相應的操作方法以及標準，制定相應的管理制度以及執行標準等。如果是第二種說法，那么定位、定量、定標準是指在進行5S管理的過程中，對物品、設備等的位置、數量等要進行明確的規定，同時還要制定相應的標準，比如清潔的標準等。總之，無論是哪種說法，都要結合具體的管理內容來執行，并在實踐中不斷完善和優化。
一、定容：明確使用的容器之大小、材質
　　物件用什存放，紙箱？化學試劑要用玻璃容器？平臺？；容器上要有標識，最好再使用顏色進行區分管理（目視管理）；衣服圖解：衣服確定用小車平臺擺放，之前衣服經常掉落；醫院圖解：醫用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面。
二、定量：規定合適的數量
　　對于備用品、消耗品應明確最大最小庫存數，設置最小庫存是為了保障生產，設置最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金。
三、定位：明確具體的放置位置
　　倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個類別擺放什么。
四、定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找
　　車間的操作按鈕定品標識；工具房的工具定品標識；備件室的零件，螺絲等要定品標識。
五、定置：規定物件放置的方式
　　物件是橫放、豎放、吊起、水平放，還是立起放？有些物件如果不確定擺放方式，時間長了對質量有影響，比如1.5米長的軸承，最好吊起放，如何橫著放，可能被其他物件壓著，軸承就有一些偏差，未來使用不平；衣服圖解：衣服定置堆積碼放方式；醫院圖解：打吊針等醫療器械帶管狀的掛起來存放。

(責任編輯：智泰咨詢)
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