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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5s管理之看板功能介紹

5s管理之看板功能介紹

時間:2023-12-03 11:35來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
看板在5S管理中的作用主要有兩個。首先,看板可以用于標識各種物品的名稱和位置:
5s管理之看板功能介紹
       看板在5S管理中的作用主要有兩個。首先,看板可以用于標識各種物品的名稱和位置。這包括成品區、半成品區、原材料區等,所有這些信息都被清晰地標注在看板上,使得任何人都可以一目了然地了解物品的狀態和位置。通過這種方式,看板在5S管理中有助于實現整理(Sort)和整頓(Straighten)的功能。其次,看板還可以用于展示設備的基本情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內容。這不僅有助于對設備進行有效的管理,還可以幫助操作人員了解設備的狀態和如何處理可能出現的問題。以上信息僅供參考,如果還想了解更多信息,請聯系智泰咨詢。
       5S管理是現代企業管理中非常流行的一種方法,它包括整理(Sort)、整頓(Straighten)、清掃(Sweep)、清潔(Sanitize)和素養(Sustain)五個步驟。這些步驟旨在提高生產效率、降低成本、改善工作環境和提升員工士氣。在5S管理中,看板功能是一個非常實用的工具,它可以幫助企業更好地實現5S管理目標。看板功能是一種可視化管理的手段,它通過將工作計劃、工作流程、工作重點等信息展示在看板上,使員工能夠一目了然地了解工作進展和計劃,從而更好地安排自己的工作。同時,看板功能還可以幫助企業及時發現和解決問題,提高工作效率和質量??窗蹇梢苑譃椴煌念愋?,包括任務看板、流程看板、時間看板等。任務看板主要展示工作任務和目標,流程看板展示工作流程和步驟,時間看板則展示工作計劃和時間安排。這些看板可以掛在會議室、辦公室、生產現場等地方,方便員工隨時查看和了解工作進展情況。在使用看板功能時,企業需要確保信息的準確性和及時性。這意味著企業需要定期更新看板上的信息,確保員工能夠了解到最新的工作計劃和進展情況。同時,企業還需要根據實際情況調整看板的內容和形式,使其更符合企業的實際需求??傊?,5S管理中的看板功能是一種非常實用的工具,它可以幫助企業更好地實現5S管理目標,提高工作效率和質量。在使用看板功能時,企業需要確保信息的準確性和及時性,并根據實際情況調整看板的內容和形式。只有這樣,才能更好地發揮看板功能的作用,提高企業的管理水平和競爭力。 (責任編輯:智泰咨詢)