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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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什么是5s現場管理法?

什么是5s現場管理法?

時間:2023-12-03 11:33來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S現場管理法是一種起源于日本的管理方法，主要用于制造業、服務業等現場環境的改善......
什么是5S現場管理法?
       5S現場管理法是一種起源于日本的管理方法，主要用于制造業、服務業等現場環境的改善，以及對員工思維方式的塑造。
5S管理分別指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。
1. 整理是指將生產現場的任何物品區分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。目的是為了合理利用空間，打造清爽的生產現場。
2. 整頓是指把留下來的必要物按照規定位置擺放整齊并加以標示。目的是營造整齊的生產現場，使生產現場一目了然，節省尋找物品的時間。
3. 清掃是指將生產現場內看得見與看不見的地方清掃干凈，使生產現場保持干凈。目的是打造干凈的生產現場。
4. 清潔是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環境”的“三不要”要求，將前面的3個“S”制度化、規范化。目的是通過制度、規范維持成果，使現場始終保持完美和最佳狀態。
5. 素養是指通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓班對員工進行5S知識和管理制度的學習，促使員工養成守標準、守規定的良好習慣。目的是提升員工素質，使之具有積極主動的態度。
      5S現場管理法的實施可以有效改善企業的生產環境，提高工作效率和員工的工作質量，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。智泰咨詢是一家專業的給企業提供5S咨詢管理服務的公司，歡迎來電咨詢，謝謝！ (責任編輯：智泰咨詢)
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