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  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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公司如何制定5S管理制度,包括哪些內容?

公司如何制定5S管理制度,包括哪些內容?

時間:2023-12-03 11:30來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
公司制定5S管理制度可以從以下幾個方面著手：1. 確定目的和目標......
公司如何制定5S管理制度,包括哪些內容?
        公司制定5S管理制度可以從以下幾個方面著手：
1. 確定目的和目標：
        首先，需要確定5S管理制度的目的是什么，以及要達成的具體目標。這可以幫助公司明確實施5S管理制度的方向和重點，以及如何評估管理制度的成功。
2. 成立5S管理委員會：
        5S管理制度的領導機構應為“公司5S管理委員會”，該委員會的組成人員應包括公司總經理、分管副總、綜合管理部負責人，以及各職能部門負責人。
3. 制定實施計劃：
        根據公司的實際情況，制定詳細的5S管理制度實施計劃，包括具體的實施步驟、時間節點、責任人等，確保管理制度得以順利推行。
4. 制定檢查和評估機制：
        為確保5S管理制度的有效實施和持續改進，需要制定相應的檢查和評估機制。可以定期組織人員對實施情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改。
5. 制定獎懲措施：
        為激勵員工積極參與5S管理制度的落實，并確保制度的有效執行，需要制定相應的獎懲措施。對于表現優秀的員工進行獎勵，對于違規行為進行懲罰，以此來促進制度的落地。
6. 持續改進和完善。
        5S管理制度是一個持續的過程，需要不斷地改進和完善。公司可以根據實際情況和實施效果，對現有的管理制度進行調整和優化，以適應公司發展的需要。
 
         此外，在制定5S管理制度時，還需要明確具體的管理內容：
1. 整理（Seiri）：區分要與不要的物品，對不要的物品進行處理，例如廢棄、回收等，以提高工作效率和空間利用率。
2. 整頓（Seiton）：對要用的物品進行分類、定位、定量，以便在需要時能夠迅速找到，減少尋找時間。
3. 清掃（Seiso）：對工作環境進行清潔，保持整潔有序，以減少灰塵、污垢等不良因素對工作的影響。
4. 清潔（Seiketsu）：保持工作環境整潔、美觀，對發現的問題及時進行清理和修復。
5. 素養（Shitsuke）：培養員工的自律精神和工作道德，使其遵守公司的各項規章制度和工作標準，提高工作效率和團隊協作能力。
       這些內容是5S管理制度的核心，也是每個員工應該遵守的基本工作規范。通過實施這些制度，可以提高工作效率、減少浪費、降低成本、提高員工素質和修養、營造特有的企業文化氛圍等。 (責任編輯：智泰咨詢)
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