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生產車間現場5S管理制度范本

生產車間現場5S管理制度范本

時間:2023-12-03 11:09來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
生產車間現場5S管理制度范本一、整理（Seiri）1. 車間5S管理由部門負責人負責......
生產車間現場5S管理制度范本
生產車間現場6S管理制度范本
一、整理（Seiri）
1. 車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
2. 上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
二、整頓（Seiton）
1. 設備保持清潔，材料堆放整齊。
2. 近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
3. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
三、清掃（Seiso）
1. 每天下班前，員工對自己崗位區域進行清掃，保持工作環境整潔。
2. 設備、工具、儀器等在使用后應立即清潔保養，以保證其正常運轉和延長使用壽命。
四、清潔（Seiketsu）
1. 員工每天都要對設備、地面、墻壁、天花板、窗戶、照明燈等進行清潔，保持無塵、無雜物、無污漬。
2. 設備、工具、儀器等在使用后應立即清潔保養，保持其正常運轉和延長使用壽命。
五、素養（Shitsuke）
1. 員工應遵守公司的規章制度和操作規程，認真工作，不遲到、不早退、不曠工。
2. 員工應保持良好的個人衛生習慣，不隨地吐痰、不亂扔垃圾等。3. 員工之間應互相尊重、團結協作，共同完成工作任務。

6S現場管理制度
（試行）
第一章 總則
第一條 為持續、扎實、有效的推行6S管理工作，建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境，讓優質的現場成為企業核心競爭力的有機組成部分，實現“管理一流、環境一流、設備一流、產品一流”的戰略目標，首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司（以下簡稱公司）特制定6S管理制度。
第二條 本制度適用于首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司生產現場、辦公區域和生活后勤所有區域，即在公司范圍內從事生產、建設、檢修、維護、保安、保潔、生活后勤服務的所有內外部單位及區域。
第三條 6S管理工作是指在工作場所開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為內容的管理工作。
第四條 6S管理工作的基本原則：勤儉節約、持之以恒、不斷優化、素養提升。
第二章 組織機構與管理職責
第五條 組織機構
一、成立以公司6S管理推進領導小組。
1、組  長： 公司黨委書記、總經理 ...
2、副組長： 公司副總經理 ...
3、組  員： 焦化部部長、煉鐵部部長、煉鋼部部長、熱軋部部長、冷軋部部建、供應管理部部長、運輸部副部長、信息計量部部長、薄板開發部 、板材加工部黨委書記、質監部部長、銷售部部長、制造部第一副部長、設備部部長、能源與環境部部長、安全管理部副部長、工程部部長、人力資源部部長、辦公室副主任、計財部部長、宣傳部副部長、工會副主席。
二、領導小組下設公司6S管理推進辦公室。
1、主  任： 制造部第一副部長 
2、第一副主任：制造部副部長
2、副主任： 設備部副部長/能源與環境部副部長、安全管理部副部長、工程管理部副部長、人力資源部部長助理、辦公室副主任、計財部投料管理辦公室副主任、宣傳部副部長、工會副主席。
3、成  員： 設備部倉儲配送中心主任、能源與環境部能源技術處副處長、安全管理部安全處副處長、工程管理部工程管理處副處長、人力資源部人事服務中心副主任、辦公室行政處副處長、計財部、宣傳部宣傳處副處長、工會辦公室副主任、制造部
三、各作業部、職能部門成立以一把手為領導的6S管理領導機構，下設6S管理推進辦公室，推進辦公室要有專職6S管理推進人員，全面負責6S管理在本單位的實施。
四、作業部各分廠、職能部各處室主管領導在所管轄范圍內對6S管理工作總負責，設6S管理推進干事全面負責6S管理工作在本單位的實施。
五、作業區、職能部下屬處室劃分的小組設6S管理推進干事，負責6S管理在所轄區域內的組織實施。
六、作業部以班組為最小單位，職能部根據自身實際情況以處室為最小單位或在處室內劃分小組，務必保證6S管理實施體系的末端延伸至公司每一名員工，包括管理人員、生產人員、點檢人員、維護人員、協力人員等。詳細組織架構圖請參照附件1。
第六條 6S管理推進領導小組職責
一、負責批準6S管理規劃、實施方案、工作計劃及運行制度。
二、負責工作開展期間在人員、時間和資金等方面的資源保障和協調。
三、負責定期召開6S管理推進會議，控制公司6S管理推進進程，監督指導作業現場及工作場所的改善質量。
四、負責批準6S管理各階段考核及獎勵方案。
五、負責批準6S管理咨詢、培訓、獎勵、管理等費用。
第七條 推進辦公室管理職責
一、制造部是公司6S管理的歸口管理部門，負責制定完善6S管理的工作計劃、實施方案、管理制度、實施標準、獎懲辦法；負責組織并實施6S管理相關培訓、輔導工作，組織編寫6S管理相關教材；負責配合咨詢公司開展6S推進工作，協調處理和解決在推進過程中出現的問題，完成公司6S管理推進領導小組安排的各項工作；負責日常對公司范圍內所有部門的6S 管理推進情況進行指導、協調、檢查工作；負責組織6S管理實施過程中對各部門進行定期評比，對各職能部門針對6S管理的專業工作進行評價，對不達標的單位進行監督整改和提出考核意見。
二、設備部負責自有庫房、維檢單位的6S管理工作，對檢修現場、維護單位的6S管理工作進行檢查指導。
三、能源與環境部負責能源介質國家和行業標識、標準與6S管理標準的融合，并負責本單位內生產現場6S工作的開展。
四、安全管理部負責全公司范圍內生產作業現場中國家和行業安全標準與6S管理標準的融合，負責公司6S管理實施中有關安全生產方面工作的實施。
五、工程管理部負責公司內部工程施工工作的6S管理，對施工單位及施工現場的6S管理工作進行指導與督查，保證6S管理在施工現場得以實施。
六、人力資源部負責公司6S實施過程中人員的分配協調，并配合對6S工作開展優秀的單位和不達標單位落實獎勵和考核。
七、辦公室負責辦公區域、食堂、生活區、健身場所6S管理工作的實施。
八、計財部負責6S管理專項資金的審核批準工作。
九、宣傳部負責6S管理工作開展過程中理念、知識、亮點、污點、先進事跡的宣傳與新聞報道工作，營造良好的6S管理氛圍。
十、工會負責組織6S管理相關的職工活動，將6S管理納入企業文化中的一部分；發動職工，引導職工，保證6S管理工作在京唐公司的有效實施。
第八條 各作業部職責
各作業部負責本單位范圍內，包括檢修、維護、大包、協力等單位在內的6S管理推進工作；積極配合顧問師和6S管理推進辦公室的工作，并積極協調解決推進過程中遇到的問題和困難；跟進推進過程、關注推進結果，建立本單位6S管理制度與考核評價體系；定期召開本部門的6S管理推進例會。
第三章 管理內容與標準
第九條6S管理內容為對管理區域內人、機、料、法、環實施管理。
一、人：自覺遵守各項規章制度，具備文明禮貌、工作精細、團結協作的良好素養；
二、機：按照專業管理標準，達到完好、安全、機光馬達亮、標識清晰等狀態，實現設備的“管、用、修”全面優化；
三、料：做到現場定位、定量、有序、安全，標識清晰，物流順暢，使用方便；
四、法：嚴格執行標準化作業、工藝規程、操作規程、安全規程等各項規程；持續完善并運用6S管理體系，將6S管理工作內容納入崗位工作職責，并定期進行檢查評價；
五、環：現場工作環境始終處于順暢、整潔、安全、環保、快捷、高效的狀態。
第十條 6S管理標準包括現場色彩、標識標準、現場管理工作標準以及員工素養標準。京唐公司的第一版6S管理可視化標準將在2014年4月制訂完成并下發，在此之前參照附件2推進標準。
第四章 過程管理
第十一條 6S推進辦公室制定公司年度6S管理工作目標、思路、推進計劃并下發。
第十二條 各單位按照公司要求分解目標，制定本單位工作思路、具體推進計劃并有效實施。
第十三條 各部門要將6S管理納入班組日常管理。班組長要按照責任區域結合京唐公司6S管理標準做好日常的檢查、整改，并記錄到班組工作日志中。對未達到標準的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要及時逐級匯報上級領導、專業，并負責督促上級領導、專業抓緊治理。 
第十四條 6S管理評價
一、由6S推進辦公室牽頭組織進行檢查評價，各職能部門參與評價。
二、評價檢查實施方案
根據階段工作重點，6S推進辦公室制定詳細的評價檢查方案，明確檢查評價目標、方式、評價標準、內容和具體要求，明確檢查人員的工作職責和權限。
三、評價檢查方式
1、隨機檢查
由公司領導小組成員帶隊，不定期對生產現場進行抽查，激勵、督促、指導現場6S管理推行工作；6S推進辦公室不定期對各單位所轄作業現場進行檢查。
2、定期評價
公司6S推進辦公室組織6S評價委員會成員每月對所有單位采用抽樣的方式進行評價。
3、各作業部自檢
各作業部由各自推進辦公室組織，至少每半個月對本區域的所有作業區（含維檢、外協、大包單位）的6S管理情況進行檢查。
四、 檢查發現的問題按照PDCA流程處置
1、6S推進辦公室將檢查到的問題以圖片和《評價反饋書》的形式通知各單位，并要求限期整改；
2、被檢查單位應按照規定的期限，對檢查的問題進行舉一反三式的整改，并對產生的問題從管理上分析原因，制定措施防止問題再發生；
3、被檢查單位在規定期限內將問題整改情況反饋6S推進辦公室；
4、6S推進辦公室將對其問題的整改情況進行現場驗收。
第十五條 6S推進辦公室各專業管理部門的評價檢查
一、要針對所負責的管理內容，根據6S管理標準、評價檢查實施細則，每月檢查評價不少于一次。
二、按照專業評價檢查實施細則，將評價檢查結果反饋6S推進辦公室。
三、各專業評價檢查的結果將計入各單位6S管理綜合評價結果中。
第十六條 會議管理
1、例會制度。公司6S管理推進辦公室實行周例會制度，協調解決6S管理推進過程中的具體問題，原則上每周召開1次，參加人員為公司6S管理推進辦公室及各部門6S管理實施負責人。
2、各部門6S推進辦公室實行周例會制度，協調解決所轄范圍內6S管理推進過程中的具體問題，參加人員為部門推進辦公室和相關專業以及各級6S管理推進干事。重大事項應通知公司6S推進辦公室。
3、會議記錄與歸檔。所有會議應明確記錄人員，會后由記錄人員整理編制會議紀要，匯總歸檔，定期上報公司6S推進辦公室備案，涉及案例的要附相片或視頻資料。
第五章 獎勵與考核
第十六條 6S 專業考核管理
一、6S 管理專業考核采取按點和按月累計落實考核的方式，主要包括公司6S管理推進辦公室的日常檢查考核、月度聯查考核、《6S管理整改通知單》考核、上級專業指示考核、專題會議措施落實不到位考核以及其它考核。
二、6S推進辦公室將按照《****聯合有限責任公司6S 管理標準》對未達到現場標準、未按《6S 管理整改通知單》時限要求整改的責任單位落實考核，可直接落實到作業部、分廠、作業區、班組、個人及區域內的單位及個人，并且做到各項考核公開。
3．公司范圍內所有單位所發生的考核項目，6S推進辦公室按月、按單位匯總情況，并填寫《專業考核通知單》，上報人力資源部落實考核。
4．未落實《6S 管理整改通知單》、上級專業指示、專題會議措施或負面影響較大的責任單位加重1-3 倍考核。
第十七條 獎勵、考核
1．公司范圍內所有單位的生產現場、辦公區域，從2020年4月份開始實施6S管理評價與考核，獎勵與考核標準在4月份制定完畢并實施，在此之前參照附件3考核標準。






(責任編輯：智泰咨詢)
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