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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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現場5s管理檢查周期及辦法

現場5s管理檢查周期及辦法

時間:2023-10-15 13:48來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
現場5S管理檢查周期可根據實際情況進行調整，一般一個月檢查一次......
現場5s管理檢查周期及辦法
現場5S管理檢查周期可根據實際情況進行調整，一般一個月檢查一次。對于具體的檢查辦法：
1. 針對整個區域進行一次全面檢查，包括區域的大廳、通道、樓梯、衛生間等各個場所。
2. 檢查所有的設備，查看設備有沒有在應有的地方并且是否擺放整齊。
3. 檢查各類文件、文具、資料等辦公用品及公司財產的使用、保管情況。
4. 檢查人員的工作情況，包括人員精神面貌、是否遵守紀律、工作效率等。
5. 對于發現問題，需要馬上進行整改，并做好臺賬記錄。另外，可以通過“一走一做”來加強5S管理的執行力度，“一做”是指定期對現場進行巡查，對發現問題進行整改。具體來說，“一走”是指巡視工廠時發現問題，要當場給予處理，并做好記錄。“一做”則是指對發現的問題要進行統計分析，找出問題的根源，并制定相應的改善對策。
此外，也可以通過建立考核機制來確保5S管理的有效實施。考核機制可以包括自查和抽查、檢查結果公示、獎勵優秀部門或個人等措施。通過這些措施，可以增強員工對5S管理的重視程度，提高現場管理水平。以上內容僅供參考，建議到相關網站查詢或咨詢專業人士，以獲取更多信息。 (責任編輯：智泰咨詢)
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