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  • 一次咨詢持續服務

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

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生產車間5s管理制度內容

生產車間5s管理制度內容

時間:2023-12-03 11:04來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作......
生產車間5s管理主要工作內容
5S概念：
整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：剔除工作場所內不必要物品，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造一個良好的工作環境，使員工能愉快地工作。
素養：人人養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神。目的：養成良好的習慣，遵守規則做事，培養積極主動的精神。
 
5s主要工作內容：
  • 生產車間整理：
-1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
-2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
-3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
-4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
-5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
  • 生產車間整頓
-1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。
-2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
-3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
-4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
-5.管理看板應保持整潔。
-6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
  • 生產車間清掃
-1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
-2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。
-3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
-4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
-5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
  • 生產車間清潔
-1徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
  • 人員素養
-1.公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。
-2.5S活動每日堅持且效果明顯。
-3..遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
-4.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

(責任編輯：智泰咨詢)
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