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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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企業推行5s管理怎樣做最有效

企業推行5s管理怎樣做最有效

時間:2023-12-03 11:03來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
推行5S管理應該遵循一定的步驟和策略，以下是一些有效的建議：
企業推行5s管理怎樣做最有效
        推行5S管理應該遵循一定的步驟和策略，以下是一些有效的建議：
1. 建立一個5S管理推行委員會：由管理層和員工代表組成，負責制定5S管理的政策和策略，并監督5S管理的實施。
2. 教育和宣傳：通過內部培訓、海報、標語等方式，向員工宣傳5S管理的理念、方法和重要性，提高員工的認識和參與度。
3. 現場檢查和評估：對企業的生產現場進行全面檢查和評估，找出存在的問題和改進的空間，制定具體的改善計劃。
4. 制定5S管理標準：根據企業的實際情況，制定5S管理標準，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面的要求。
5. 實施5S管理：按照制定的標準，對企業的生產現場進行整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面的改善，逐步提高企業的5S管理水平。
6. 持續改進：定期對企業的5S管理進行評估和檢查，及時發現問題并采取措施進行改進，保持企業的5S管理水平持續提高。
         總之，推行5S管理需要全體員工的積極參與和持續努力，通過建立組織、教育和宣傳、現場檢查和評估、制定標準、實施改善和持續改進等步驟，不斷提高企業的5S管理水平，為企業的發展和提高員工素質打下堅實的基礎。 (責任編輯：智泰咨詢)
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