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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
5.一次咨詢持續(xù)服務；
6.先咨詢后收費；
7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理培訓機構(gòu)找哪家

時間:2023-12-02 11:13來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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 如果想提高企業(yè)的競爭力，體現(xiàn)自己的管理水平，讓企業(yè)得到綠色且可持續(xù)發(fā)展，選擇智泰咨詢培訓機構(gòu)來幫您實現(xiàn)您的目標與愿景。

5S管理培訓機構(gòu)找哪家

5S管理培訓機構(gòu)找哪家？首選智泰咨詢培訓機構(gòu)，智泰咨詢培訓機構(gòu)是國內(nèi)權(quán)威及專業(yè)的5S管理培訓機構(gòu)，因為專業(yè)，所以優(yōu)秀，這是國內(nèi)眾多企業(yè)共同的看法，智泰咨詢培訓機構(gòu)首創(chuàng)培訓+實踐，把培訓到的內(nèi)容，在現(xiàn)場由智泰咨詢培訓機構(gòu)的老師們手把手的輔導，真正做到讓培訓的5S管理內(nèi)容在企業(yè)現(xiàn)場落地，發(fā)揮作用，增強企業(yè)的競爭力。
5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)發(fā)展必須要做的事情，但有些企業(yè)平時不關(guān)心現(xiàn)場管理，導致企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，質(zhì)量不好，成本高企，員工積極性差，企業(yè)的競爭力不足，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展差。如果有政府領(lǐng)導或合作客戶來訪，企業(yè)都要花大錢對現(xiàn)場進行突擊管理，這樣效果差，并沒有給企業(yè)帶來實際意義，90%過不了客戶的審廠，導致企業(yè)的訂單丟失。