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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容和具體要求

現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容和具體要求

時間:2023-12-02 10:51來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
現(xiàn)場5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHISUKE）的首字母總稱......
現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容和具體要求
       5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理中最基礎(chǔ)的工具，也是最容易做到的管理，只要我們掌握5S管理的方法、標準和要求，企業(yè)推進5S管理就容易成功。那么現(xiàn)場5S管理是什么呢？就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHISUKE）的首字母總稱。5S現(xiàn)場管理就是對制造型企業(yè)現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理，以排除浪費的活動。5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。便于企業(yè)實施5S管理獲得更好的效果，5S管理專家分享5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容和具體要求如下： 
一、整理 
1.語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。 
2.5S現(xiàn)場管理推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。
3.活動的重點要求： 
①明確定出實施整理的范圍;
②規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標準; 
③通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標準及整理的概念; 
④決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥; 
⑤明確每個成員負責(zé)的區(qū)域，依照標準及范圍實施整理;
⑥定期不斷實施且定期巡回檢查; 
⑦整理后，馬上進行整頓的工作，二者連續(xù)不可分的。
二、整頓 
1.語義：快速整理。 
2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費。
3.活動的重點要求：
①必要品的分類;
②依使用頻率決定放置位置與放置量;
③決定放置方式;
④放置區(qū)定位劃線;
⑤決定每個放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。
三、清掃
1.語義：打掃干凈 
2.5S現(xiàn)場管理推行的定義： 
徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點，清掃及點檢。
3.活動重點要求：
①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域;
②管理者示范，樹立樣板;
③進行例行掃除，清除臟污;
④調(diào)查污染源及污染發(fā)生對策;
⑤建立清掃基準，規(guī)范活動。
四、清潔
1.語義：不污染;
2.5S現(xiàn)場管理推行的定義： 
重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。 
3.活動的重點要求：
①徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題層別分類;
②針對問題點實施對策，并做成問題改善對策書;
③由專責(zé)單位改善的問題點，現(xiàn)場人員一起參與學(xué)習(xí)討論;
④制訂各類標準書，尤其是安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標準應(yīng)優(yōu)先制訂
五、素養(yǎng) 
1.語義：應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊;
2.5S現(xiàn)場管理推行的定義：遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習(xí)慣;
3.活動的重點要求： 
①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標準徹底執(zhí)行;
②整個5S現(xiàn)場管理活動成敗的關(guān)鍵點：教育是否徹底、主管是否關(guān)心; 
③全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計劃表。
      企業(yè)在實施5S現(xiàn)場管理活動時，不一定要完全按照上述5個項目實施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項而另外加入如安全、認真、準備等配合企業(yè)文化背景的項目，或按上述的5S現(xiàn)場管理而另加入其他項目，如安全、服務(wù)成為6S、7S等。但不管是6S、7S，其實施的精神都已包含在上述的5S現(xiàn)場管理活動中。因此，一般以推行上述的5S現(xiàn)場管理活動較為普遍 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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