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生產車間5S管理內容有什么

生產車間5S管理內容有什么

時間:2023-12-01 08:43來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理在企業是全部門全員參與的活動，但有部分企業存在一些誤解，以為5S管理就是生產部門的事情，辦公部門不需做，這種想法是錯誤的......
      5S管理在企業是全部門全員參與的活動，但有部分企業存在一些誤解，以為5S管理就是生產部門的事情，辦公部門不需做，這種想法是錯誤的，5S管理在企業中每個部門都須參與進來，才會獲得成功。下面我們如何制定生產車間5s管理內容呢？5s管理專家概述：起源于日本企業管理模式的5s管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養。現在國內越來越多的企業實施5s管理，企業性質不同，5s管理是實質內容自然不同。生產車間要實施5s管理，5s管理的內容包括哪些呢？下面簡單介紹生產車間5s管理內容，供企業參考，具體以企業實際情況而議。 
生產車間實施5s管理制度的目的 
為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。
生產車間5s管理制度內容
一、整理 
車間整理：
1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。 
2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。 
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。 
4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。 
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。 
二、整頓 
車間整頓： 
1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。 
2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。 
3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。 
5.管理看板應保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、清掃
車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。 
2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。 
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。 
4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。 
5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。 
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。 
1.5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

(責任編輯：智泰咨詢)
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