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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

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  • 一次咨詢持續服務

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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5S管理活動真實感想

5S管理活動真實感想

時間:2020-07-23 13:50來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
自公司開展5S管理活動以來，我們燃化除運行部的生產、辦公現場，用“煥然一新”來形容一點都不為過......
讓“5S”管理成為工作的習慣
       自公司開展5S管理活動以來，我們燃化除運行部的生產、辦公現場，用“煥然一新”來形容一點都不為過。辦公室里，所有文件柜、飲水機、空調、打印機、傳真機都標明責任人；每一個文件夾都貼上整整齊齊的醒目標識；辦公桌上只擺放少數幾樣常用的必需品；一張顯眼的信息卡印著每個人的照片、手機、崗位、座右銘等……
       生產現場，定置線處處清晰可見，地面及操作臺面隨時清掃整理，物品嚴格按規范擺放，操作柜上的每一臺電器都貼有標識……
從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環境，所有的一切，就是“5S”管理活動取得的巨大成效。開展“5S”管理活動的最終目的，就是促進工作，提高員工素養。我們不能滿足當前“5S”管理活動取得的成果，還需繼續鞏固和保持已經取的成果，讓優秀的道德品質習慣化。本人就以工作的實際情況，談幾點看法。
一、積極行動 大力宣傳 營造濃厚氛圍。
       “5S”管理活動是創建現代化企業的一項基礎性工作,只有大家都正確認識和理解這項全新的工作,深刻領會開展活動的目的和意義,才能實現公司管理水平、人文素質和文化建設的全面改進和提升。宣傳部門要充分利用廣播、電視、報紙、網絡等宣傳工具,大力宣傳“5S”管理基礎知識、推行的目的和意義,及時深入地報道各單位學習培訓及開展活動情況,營造全公司濃厚的活動氛圍。各部門要根據各自不同的特點開展活動,嚴格按照“5S”管理推行標準實施,活動辦公室要真正起到監督、督促、指導的作用,加強對全公司“5S”管理工作的學習培訓和業務指導,合理安排工作程序及步驟,及時總結先進經驗和做法,進一步完善實施內容,加強檢查考核,努力建立長效機制,確保“5S”管理常態化、持久化、制度化。
二、從自我做起，提升自我，養成我要“5S”的習慣。
        在“5S”工作中，強調從自我做起，要求我們每一位員工包括管理者，都要體會5S的內涵，做好自我的榜樣。這是最主觀的一點因素，如果我們主觀因素不具備，那么客觀因素再好，都無法實現5S的真正目的，這也就是“5S”中提及的素養，也是最終要達成的理想狀態。從自我做起，要很好的理會公司在推行5S工作過程中，所提出的做法，根據這些要點，去約束我們平時的規范。如在“5S日?？谠E”中提及的相關內容，就是我們平時工作的5S習慣。從小事做起，從自身做起，從一上班就做起……，只有這樣，我們才能自覺的做好5S工作。
三、從身邊做起，學習他人優點，養成改正自我的習慣。
       在5S活動中，提倡的是持續改進的過程，5S沒有一個絕對的標準，也沒有人敢說能做到100%，因此，我們需要在工作中不斷的學習，不斷的提高標準。這其中的學習，我們不舍近求遠，身邊便是我們最好的學習榜樣。正所謂“三人行，必有我師”，我們身邊的同事就是我們借鑒的對象。在我們進行工作的過程中，要善于對比，看看身邊同事所做的5S工作，對比自己不足的地方，做得不夠的地方，馬上做出更正，對于身邊同事做得不好的地方，那么我們要防止自己發生類似的現象。通過這樣反復的對比，不斷養成改正自我的習慣。
四、從同事做起，發現問題，及時糾正。
       在發現別人問題，改正自我的同時，我們還需指正同事在5S工作中的缺陷。作為一個團隊，我們也必須以一個集體來看待問題，關心同事，也就是關心集體。5S工作不是一二個人的事情，更不是一二個人搞好了就算完成了“5S”。所以指正他人的不足，也是我們在5S工作中，所不可缺少的一部份，同樣應該作為一種習慣。
五、從管理做起，監督不良，養成時刻檢查監督的習慣。
       作為5S工作是一項長期的，整體性的工作，要求我們在管理上要做到位，也就是說，得從管理做起。一個良好的管理團隊，可以塑造一種非凡的工作環境。現在所提倡的“人本管理”也就是要求在管理過程中要管理好人的因素。那么應該如何更好的管理?這無疑對管理者提出了新的要求。作為管理，制度先行是必然的，但是制度的落實，并非容易，我們必須要有個很好的監督機制，對制度的實施進行規范，比如，要防止在實施過程中，可能存在的松懈現象。那就要求我們在監督上要下功夫，加強現場5S工作的檢查，及時發現問題，及時解決。通過這樣不斷的檢查監督，形成員工對5S工作的緊張感、適應感。
六、從整體做起，把握全局，養成我們都要“5S”的習慣。
       從整體做起，也就是要達成整個公司在5S工作上的一個上升。公司是一個大的集體，我們搞“5S”，最終也是要達成整個公司的面貌與活動前要有一個新的突破。因此，只是某一個部門或某一角落或某一時段搞好都不行，必須要保持全過程時間、整個廠區的每一個角落都得整潔的，符合5S要求的。各個層次的管理者，更要把握全局，要讓大家都養成我們都要“5S”的習慣。
      “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。5S管理是一個只有起點、沒有終點的過程，必須持續推進，持之以恒。愿大家積極行動起來，讓“5S”管理成為工作的習慣。

凝聚力，我們的希望！
       打造最具有競爭力的團隊，有人說靠制度，有人說靠執行力，有人說要靠戰略，也有人說靠目標，真正的答案是什么呢？通過5S樣板區的創建使我明白了，要靠提升管理團隊的管理能力，靠團隊的凝聚力與向心力，提升溝通能力，對應團隊的綜合疲勞癥，有效的實施團隊的各項既定目標！
企業的管理，首先是對班組的管理！班組的管理就是對班組長的管理，作為一名班長，你的一言一行均看在每一位班組成員的眼中，班長是企業文化的傳遞者、實踐者，班長用自己的行為影響班組成員的行為，從而實現企業管理的終極目標！
       班組凝聚力的提升不僅僅是口頭說教就能夠提高的，要利用各種方式，潛移默化的形成合力，在我廠推行的5S工作中，我們班充分利用這個活動動員全員參與，大家一起動手，群策群力，共同開展清潔、清掃、整理、整頓，創造一個全新的工作環境，使大家感受到集體的力量，為我們取得的成績感到驕傲，進一步拉近了彼此的距離，集體的榮譽感使每個員工都能積極主動的投入到在這次活動中，工作中沒有推委，沒有扯皮，沒有抱怨，大家空前的團結，發揮自己的特長，對每個布局和細微的地方都進行討論和完善，每個地方都當做精品來制作。動手能力強的主動找來廢舊物品
按照設想進行一次又一次的制作和改進，手巧的女同志用美工刀一刀一刀刻著精美的圖案；協助的人員在幫忙的同時也提出一個又一個點子，臟累的工作大家都搶著做，所有的這些充分體現了團結協作，體現了和諧，體現了凝聚力。這樣的活動使班組的優良傳統發揮出來，顯示了班組的整體力量，提高了凝聚力，這是此次活動的重要體會之一。
       說實話起先在5S樣板區的創建工作中，基層班組如何落實大家在思想上還有點盲區，總是和以前的“雙達標”相比，精神頭不足，干勁不大，大家都有抵觸情緒，5S創建工作結束以后，看到整潔的班組，干凈明亮的生產設備區域，感覺到工作又有了新的含義和動力，每一位班組成員均認識到自己是這個團隊的一分子，都要為班組建設出一把力，使班組形成了一股合力，即班組的凝聚力，這就是我們徐電的希望和未來，讓我們為公司的美好明天而努力拼搏、奉獻吧！希望就在你我的手中！加油!!!
參與5S管理的體會
        5S管理活動已在我廠進行了三個多月，各崗位上點點滴滴的改變，也讓我們感受到進行5S的些許成果?；▎挝婚_展5S管理不同于生產單位，因為各參建生產單位有多年不變的生產環境習慣，而基建單位是一個短期的生產單位，經常流動，人也流動，物也流動。而最關鍵的是人的流動性特別大。對培養一支長期素質高的職工隊伍帶來很大的困難。對于基建單位還有一個很大的因素就是它的工作是一個動態的過程，基本上每天的工作環境都在變。而且各參建單位都有著自己的管理模式，不能強求他們使用你認為是最好的管理方法。在5S推行之前，公司一直以來都在對各參建單位進行5S的宣傳，但因為沒有形成制度，效果一直不佳，此次5S活動的推行，雖然首先的活動也是5S，但在老師的指導下，效果卻明顯體現，讓我印象最深是三天一層樓的活動。作為5S的推廣員，我與各參建員工一起共同享受了這個緊張而有意義的三天。從整理開始，我們對檔案柜的文件進行了區分，果斷處理不要物；從整理到整頓，我們對所有文件夾進行了重新標簽，對現場所有東西都進行了定制定位，對辦公用品形跡化管理，整個辦公現場均達到了可視化的效果；整頓完畢后，我們對現場進行了徹底地清掃。三天后，一個全新的狀態順利通過了智泰顧問老師、5S推進辦及廠領導的診斷驗收。三天的時間很短暫，整理整頓清掃的活動看似很簡單，處處給人耳目一新的感覺：整潔、規范、高效。辦公室的重新布局，電腦、顯示器、筆筒、電話、文件夾的規范擺放，鞋柜、辦公區、空調遙控器等亮點的制作，體現了員工的智慧和創新，我們通過對作業環境的5S活動，提高了工作效率：物品擺放做到三定三要素、處處可視化、規范化。一星期后，樣板區的成功經驗在全基建范圍內進行了推廣，5S活動滲透到參建單位的每個角落，在各參建單位開花結果，體現了5S “全員參與、全效率、全系統”的特點。以員工團隊的凝聚力戰勝了長期以來的陋習，為在基建單位5S活動的推行打響了第一炮。
        第一期活動結束后，當我們還在為自己的成績而沾沾自喜時，卻沒有意識到接下來面臨更堅巨的任務，顧問師的紅牌作戰不斷地發掘著我們的新問題，讓我們思毫不敢松懈；看板管理如一面鏡子，時刻提醒著我們，不斷地詢問著：“你的成果在哪里？”；提案改善的培訓不斷地鞭策我們要學會發現問題，解決問題。
       通過“紅牌作戰”方式，對每一步工作的落實情況進行檢查——整改——改善——形成習慣——變成標準。不斷地改善、不斷創新，為企業的可持續發展奠定基礎。我們要把TPM的思想繼續運用到工作中去，不斷提高工作技能和綜合素質，享受我們親自所作的TPM工作為我們所帶來的成果，為各參建單位的未來創造輝煌，樹立良好的形象，打造成世界一流企業而不懈努力。創建最好效益的百萬機組
        一期、二期、三期，接二連三的新內容讓我們充滿壓力，但正是這種壓力教會我們不斷地發現自己的不足，教會我們凡事從小事做起，教會我們以積極的心態面對工作。雖然都有著大大小小的怨言，但我相信，只要堅持去做，我們離目標就會越來越近。
       如果說“三天一層樓”的活動是表面上或體力上的勞動，那么“改善提案、看板管理”則是從思想上對傳統的管理辦法進行更新。“改善、減省每一個重復或多余的動作、改善每一個不合理流程就是我們的目的！”通過提案的發表及看板的制作，增強了員工自主管理、協作創新的主人翁意識，每天改善一點，每天就能進步一點！如果各單位都能順利推行5S管理，它將幫助企業取得很大效益；創建一個優美和諧的工作場所感動員工、感動客戶，給員工以信賴的工作環境、提高產品質量，降低生產成本，提高生產效率、推進生產標準化體系的實施、建立良好的品質改善系統、提高工作場所的安全性、建立持續改善的企業文化氛圍和企業形象。
      萬事開頭難，只怕有心人。愿大家都邁出堅定的步伐，為5S的順利推進，為企業的騰飛，貢獻我們的力量。共同努力：我們一定能成功!


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