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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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生產(chǎn)車間5S管理的流程是什么

生產(chǎn)車間5S管理的流程是什么

時(shí)間:2023-12-01 08:40來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
您的企業(yè)有以下的現(xiàn)象嗎？如果有，請按照生產(chǎn)車間5S管理流程來改進(jìn)吧！
       您的企業(yè)有以下的現(xiàn)象嗎？如果有，請按照生產(chǎn)車間5S管理流程來改進(jìn)吧！
車間那么亂，員工沒干勁，
生產(chǎn)效率低，我該怎么辦？
不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，
放眼望去就是一個(gè)字：亂！
管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。
為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？
為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？
為什么我們的成本老是居高不下？
因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場管理：臟！亂！差！
       車間的臟、亂、雜妨礙著工人的工作，影響著機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重時(shí)造成人員傷亡。5S管理作為車間現(xiàn)場管理的有效管理手段，對車間現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行約束，使車間變得整潔明朗、工作高效。下面分享生產(chǎn)車間5s管理流程。
一、5S管理流程之整理
1、5S管理整理流程的主要活動(dòng)
（1）根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，對現(xiàn)場存放的物料進(jìn)行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。
（2）建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場物料數(shù)量進(jìn)行管理。
（3）把暫時(shí)不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場。
2、5S管理整理流程的標(biāo)準(zhǔn)要求
（1）除了安全設(shè)施之外，對于未來一定時(shí)間內(nèi)，比如一個(gè)月內(nèi)，用不著的物料必須清理出現(xiàn)場。
（2）對作業(yè)需用物料必須設(shè)定限量，并與配送部門協(xié)調(diào)。比如一般情況下，只在現(xiàn)場儲(chǔ)放最長不超過三日的原材料。
（3）對現(xiàn)場存放的不同物料，通過整理分類后必須做出明確的標(biāo)識(shí)，以方便識(shí)別。
（4）必須有定期的檢查監(jiān)督制度，超越標(biāo)準(zhǔn)的要限時(shí)改正，并將其情況記入其責(zé)任人的績效考核項(xiàng)之中。
二、5S管理流程之整頓
1、5S管理整頓流程的主要活動(dòng)
（1）對現(xiàn)場必需的物料，設(shè)定專門的陳放位置。
（2）對專門陳放位置中的物料種類、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
（3）設(shè)定在產(chǎn)品的存放搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，以避免在產(chǎn)品與原材料和備件混雜。
2、5S管理整頓流程的標(biāo)準(zhǔn)要求
（1）每一件物料不僅必須有固定的存放地點(diǎn)，而且還必須能方便現(xiàn)場操作的取、還。
（2）必須避免物料的存放與加工操作之間發(fā)生過多的轉(zhuǎn)換。
（3）物料的存放位置與加工實(shí)施地點(diǎn)之間的距離，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際盡可能最小化。
（4）必須保證不同類物料的存放標(biāo)識(shí)醒目、明確，以避免發(fā)生混淆。
三、5S管理流程之清掃
1、5S管理清掃流程的主要活動(dòng)
（1）對操作現(xiàn)場的地面、墻面、機(jī)器設(shè)備的表面進(jìn)行清掃和擦拭。
（2）沖洗、清除油漬。
（3）檢查造成油漬污染的原因、源頭，并予以處理，以防止油類等液體的滲漏。
（4）檢查相應(yīng)設(shè)備外包裝是否完好，清除事故隱患。
（5）檢查清掃是否干凈，對不干凈的地方重新清掃。
2、5S管理清掃流程的標(biāo)準(zhǔn)要求
（1）作業(yè)現(xiàn)場不允許有灰塵、油污、污水。
（2）對于在作業(yè)現(xiàn)場存放的必需物料，必須有相應(yīng)保護(hù)裝置，已損壞的要及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，并更換。
（3）清掃狀況除了自檢之外，還要有上司主管的定期檢查。
四、5S管理流程之清潔
1、5S管理清潔流程的主要活動(dòng)
（1）對現(xiàn)場清掃的結(jié)果予以保持，對發(fā)生的污染及時(shí)清除。
（2）保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔，避免由此造成的工作環(huán)境污染。
2、5S管理清潔流程的標(biāo)準(zhǔn)要求
（1）禁止在操作現(xiàn)場抽煙、吃帶皮或核的食物等行為。
（2）必須不定期地進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清潔保持所存在的問題，及時(shí)糾正。
（3）操作人員下班或者離崗的個(gè)人使用物料，必須存放到指定的位置，需要清洗的必須及時(shí)清洗。
五、5S管理流程之素養(yǎng)
1、5S管理素養(yǎng)流程的主要活動(dòng)
（1）根據(jù)各自崗位的實(shí)際，把整理、整頓、清掃、清潔的活動(dòng)和要求編寫成現(xiàn)場管理手冊。
（2）讓現(xiàn)場操作人員熟讀牢記整理、整頓、清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)要求，并自我約束，全面遵守。
（3）定期對照現(xiàn)場管理手冊檢查現(xiàn)場實(shí)踐，使之把這些要求變成自己的行為習(xí)慣，并發(fā)展成為自己行為素養(yǎng)的一部分。
2、5S管理素養(yǎng)流程的標(biāo)準(zhǔn)要求
（1）對整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求，必須編寫成書面標(biāo)準(zhǔn)要求。
（2）必須定期不定期地對員工的掌握和遵守情況進(jìn)行檢查，以評估現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)成為員工自身素養(yǎng)的程度。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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