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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理咨詢公司推進員工行為規(guī)范是什么

5S管理咨詢公司推進員工行為規(guī)范是什么

時間:2020-03-02 16:11來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理咨詢公司在企業(yè)推進5S管理的素養(yǎng)活動時，都會結(jié)合企業(yè)的實際情況制定員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工遵守......
        5S管理咨詢公司在企業(yè)推進5S管理的素養(yǎng)活動時，都會結(jié)合企業(yè)的實際情況制定員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工遵守，并最終提升員工的綜合素養(yǎng)。下面是5S咨詢公司給某公司制定的員工行為規(guī)范作參考。
5S公司推進員工行為規(guī)范的目的：
       為了維護公司每位員工的利益，使大家有一個良好、舒適的工作環(huán)境，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本員工行為規(guī)范，請大家認(rèn)真遵守。
一：崗位規(guī)范
（一）從上班到下班
1.上班時
（1）遵守上班時間。因故遲到和請假的時候，必須事先通知，來不及的時候必須用電話聯(lián)系。
（2）做好工作前的準(zhǔn)備。
（3）一到上班時間就開始工作。
2.工作中
（1）工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。
（2）遇有工作部署應(yīng)立即行動。
（3）工作中不閑聊與工作無關(guān)的事。
（4）工作中不要隨便離開自己的崗位。
（5）離開自己的座位時要整理桌子，椅子處于半位狀態(tài)，以示主人未遠(yuǎn)離。
（6）長時間離開崗位時，可能會有電話或客人，事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。
（7）打開計算機傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件。
（8）不打私人電話。不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。
（9）在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。
3.辦公用品和文件的保管
（1）辦公室內(nèi)實施定置管理。
（2）辦公用品和文件必須妥善保管，使用后馬上歸還到指定場所。
（3）辦公用品和文件不得帶回家，需要帶走時必須得到上級許可。
（4）文件不能自己隨意處理，或者遺忘在桌上、書柜中。
（5）重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。
（6）處理完的文件，根據(jù)公司指定的文件號隨時歸檔。
4.下班時
（1）下班時，文件、文具、用紙等要整理好，要收拾好桌子，將椅子歸位。
（2）考慮好第二天的工作任務(wù)，并記錄在筆記本上。
（3）關(guān)好門窗，關(guān)好電源。
（4）下班時，與同事禮貌地打完招呼后再走
工作方法
1.接受指示時
（1）接受上級指示時，要深刻領(lǐng)會意圖。
（2）聽取指示時，要做好記錄。
（3）有任何疑點都必須提問。
（4）聽完后要重復(fù)被指示的內(nèi)容。
2.執(zhí)行工作時
（1）充分理解工作的內(nèi)容。
（2）遵守上級指示的工作方法和順序，或視工作的目的而定。
（3）執(zhí)行決定的方案時，需要別的部門的人協(xié)助時，要事先進行聯(lián)系。
（4）備齊必要的器具和材料。
（5）工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上級匯報。
（6）工作到了期限不能完成時，要馬上向上級匯報，請求提示。
（7）任務(wù)實施時，遇到疑問和上級商量。
（8）檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。
3.報告時
（1）工作完后，馬上報告。
（2）先從結(jié)論開始報告。
（3）總結(jié)要點。
（4）寫報告文書。
（5）根據(jù)事實發(fā)表自己的意見。
4.工作受挫時
（1）首先報告。
（2）虛心接受意見和批評。
（3）認(rèn)真總結(jié)，相同的失敗不能有第二次。
（4）不能失去信心。
（5）不要逃避責(zé)任。
因公外出
（1）因公外出按規(guī)定逐級班里請假手續(xù)，無特殊原因不可電話、口頭捎話請假。
（2）因公外出時需向同事或者上司交代工作事宜，保證工作銜接。
（3）因公在外期間應(yīng)保護與公司的聯(lián)系。
（4）外出歸來時及時銷假，向上司匯報外出工作情況。
（5）外出歸來一周內(nèi)報銷差旅費。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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