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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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5S培訓促進安全管理

5S培訓促進安全管理

時間:2020-01-12 10:32來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
每天重復的5S培訓能提高員工的安全意識，減少安全事故的作用。在現場管理中有一句名言：安全自始至終取決于整理、整頓、清掃和清潔（4S）......
         每天重復的5S培訓能提高員工的安全意識，減少安全事故的作用。在現場管理中有一句名言：安全自始至終取決于整理、整頓、清掃和清潔（4S）。如果工作現場油污遍地、凌亂不堪，不但影響現場員工的情緒，最重要的是會造成重大的安全隱患。因此，推行6S管理一定要重視安全工作，認真做好整理、整頓、清掃和清潔這四項工作。
安全隱患識別：
         通過持續的5S培訓，讓所有員工都參與安全隱患識別活動，安全隱患識別是一種安全預測，它是一項十分細致、專業的工作。首先把工作場所要做的工作的每一步都列出來，找出潛在的安全隱患，然后對設備、現場進行詳細的查找分析，檢查每一步工作是否可造成安全隱患。例如，在檢修中，應該詳細分析高空作業是用安全繩還是吊籃或者其它一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產生的問題，針對可能產生的問題采取一系列預防措施來防止問題的發生。為了確保不漏項目，可以做成危險源識別項目表，利用大家的智慧來發現問題。至于問題的大小、能否解決，是否需要大家的投入等暫且不去管它。下面給出某公司動力分廠危險源識別項目。
制定消除隱患的改善計劃：
         5S培訓在安全管理中，警告、指令、禁止、提示等標識并不能解決所有的安全隱患，對于難以用安全標識或安全標識效果不佳的安全隱患，企業管理層還必須制定出消除隱患的改善計劃。對于許多企業，安全隱患總是存在的，問題在于企業是否有去整改的想法。一個好的辦法是每年設立專門的預算，每年都會根據隱患改善計劃撥出相應的經費，專門用以解決安全隱患問題，如加強防護措施，防止物品搬運中撞壞現場的儀表等。對隱患的清除一定要制定有效的對策，在此階段決不能出現掛掛標語而不采取實際行動的所謂的對策。
細化班組管理：
         5S培訓是以班組為單位進行，班組是直接從事現場生產的基本單位，同時也是安全事故罪可能發生的地方，因此安全管理還需要細化班組管理，才能將許多的安全措施落到實處，企業管理人員要對員工進行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。例如，在適當的實際應多加強演練火災發生時的應急措施的使用，如怎樣選擇逃生線路、由誰負責救護及確定集合疏散地點等。

(責任編輯：智泰咨詢)
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