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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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5S管理推行感想

5S管理推行感想

時間:2023-12-01 08:31來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
推行5S管理后，所有的生產要素均處于受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，經理的心情輕松多了……
        以前，裝備分公司經理從車間回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產要素均處于受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，經理的心情輕松多了……
        由于公司的發展速度遠遠超過了基礎管理的改善和人員素質的提高速度，出現了管理嚴重滯后于公司發展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產現場管理，生產現場堆滿了原材輔料、半成品、成品和原材料。根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產現場。
        由于公司是從老國企轉變而來的，不論是職工的素質，還是管理人員的素質都比較差。絕大多數管理人員都是搞技術出身的，對公司的管理都是出于一些本能的感悟，對現代化管理方法和手段更是知之甚少。很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。只好摸著石頭過河，自己慢慢探索。推行5S管理后，公司的管理有了很大的改善。
         5S管理活動剛開始推行時，很多員工，都認為這又是一次大規模的群眾性大掃除運動，只不過大掃除的時間變長了，大家應一應這個景就可以了。但隨著5S管理活動的逐步推行，每個職工都感覺到這次和普通的大掃除有本質的不同。
          在活動中我們制定必要物和不必要物的標準，將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置；我們對生產現場的必要物進行規范有效地管理，整理工作臺面和辦公桌面，對工作場所和必要物進行科學而規范的標識，根據"直線運動、最短距離、避免交叉"的原則重新規劃流程；我們科學嚴謹的制訂每一個員工的5Ｓ管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；通過一系列的活動，將5Ｓ管理的規范變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。更為關鍵的是，我們導入了相應的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。
           通過5Ｓ管理活動，我們的職工徹底體會到了5Ｓ管理和傳統意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產現場的面貌和職工的精神面貌，使我們分公司有了脫胎換骨的變化。
           通過5Ｓ管理活動的開展，裝備分公司全體員工的現場規范化管理意識得到了提高。從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現場管理中是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人、每個班組的榮譽。管理人員完全從現場管理的一些瑣事中解放了出來。過去我們一到生產現場看到混亂現象要花很多時間和精力去糾正，因為沒有一個統一和規范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題?，F在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展，我們到了生產現場根本用不著去規范現場的管理工作，基層的管理人員會按照有關的責任制度去自己把現場管理好。所有來我們公司的領導，無不贊嘆裝備分公司的現場管理水平變化，這又增強了我們全體員工的榮譽感和自豪感，有力地促進了我們的現場保持和現場改進工作，形成一個良性互動。

(責任編輯：智泰咨詢)
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