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5S管理材料的整頓方法

5S管理材料的整頓方法

時間:2019-11-10 18:51來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)在推進5S管理過程中，現(xiàn)場材料的整頓是主要的內(nèi)容之一，材料的整頓做不好，不僅影響5S管理推進的效果，也容易造成企業(yè)的浪費，那么下面一起探討材料的整頓方法......
        企業(yè)在推進5S管理過程中，現(xiàn)場材料的整頓是主要的內(nèi)容之一，材料的整頓做不好，不僅影響5S管理推進的效果，也容易造成企業(yè)的浪費，那么下面一起探討材料的整頓方法。
1.材料整頓的要點：
A定位存放：
       先確定材料的存放位置，再決定工序交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的繼點所能允許的標準存量和最高存量，設(shè)定標準存量的放置界限，如長、寬、高的限定或占用臺車數(shù)及面積的限定，并明確標示。對超出限定量者應(yīng)看做異常，另行管理。如果超量部分被放置在現(xiàn)場，當做暫時用品，要將責(zé)任者和入庫日期標示清楚。當知道材料數(shù)量有定期性的增加時，通常仍以個案處理，應(yīng)隨時考慮其庫存量的削減及如何將物品減少。
B.確保先進先出
5S管理要求現(xiàn)場擺放材料的各類周轉(zhuǎn)箱、臺車等，要求邊線相互平行或垂直于區(qū)域線、保持堆放整齊、便于清點及確保材料先進先出。
C.搬運、存儲要合理
要防止加工過程中搬運或裝箱時的亂傷、撞擊、異品混入等。
D.不良品要有標示
5S管理要求不良品及返修品，要設(shè)定放置場所，用不同的箱裝好，一般用紅色或黃色箱，以利于區(qū)別。不良品的裝箱，以選用小箱子為宜，這樣便能較快地裝滿箱并撤離生產(chǎn)現(xiàn)場。
 
2.備品、備件的整頓
      備品、備件的整頓重點為：在保管時，平常就得保持正確使用的裝填，如污穢、傷痕、銹蝕等列管的重點，應(yīng)明確設(shè)定清楚。
 
3.滑油、作動油等油類整頓
      5S管理要求對潤滑油、作動油等油類物品的整頓要點如下：油的種類要統(tǒng)一，盡量將種類減少以顏色管理，配合油的名稱及加油周期，利用顏色或形狀，讓每個人都能輕易分辨使用。5S管理標準中對油類集中保管，在生產(chǎn)線附近設(shè)置加油站，設(shè)定放置場所、數(shù)量、容器大小、架子及加油站的補充規(guī)定等。依油或加油口的形狀，裝備道具。油類必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入。做好改善加油方法及延長加油周期的工作。
 
4.清掃用具的整頓
-1.放置場所
        掃把、拖把，一般讓人感覺較臟，不要放置在明顯處；清掃用具絕對不可放置在配電房或主要入口處。
-2.放置方法
       長柄的用具如掃把、拖把等，用懸掛方式放置并且要下設(shè)滴水接盤；簸箕、垃圾桶等，要定位放置且放穩(wěn)。
5.消耗品類整頓
       為了放置消耗品到處散落，可用較小的盒子將它們裝好，但不要裝滿。5S管理標準要求在收存時一定要加封蓋，不要混入其它類似零件。彈簧類容易糾纏在一起的物品、墊圈類不易抓取的物品以及金屬軸承等都嚴禁出現(xiàn)破損、變形等，對于這類小型物品，以模組成套方式，比較容易拿取。電氣膠帶、電線等物品的擺放也應(yīng)便于取放。
 
6.危險品的整頓
-1.危險品的存放
        危險物品的存放一定要按照危險品的存放要求和標準進行。如某類化學(xué)品必須存放在陰涼的地方，又或者某類化學(xué)品不能與某類物品一起存放等，所有這些相關(guān)的知識，都應(yīng)該事先了解清楚。
-2.張貼、說明等
        化學(xué)用品的存放處應(yīng)標明“使用規(guī)定”、“使用方法”及一些“注意事項”等，附近也應(yīng)該具備一定的救護措施和張貼一些警示標語。
-3.化學(xué)品的標識
        化學(xué)品的標識應(yīng)該注明化學(xué)品的類型、名稱、危險情況及安全措施等。
-4.穿戴防護用品
        在使用一些有毒、有害、有腐蝕性及刺激性化學(xué)用品時，必須穿戴好防護衣、手套，以保安全。萬一不慎沾及身體，應(yīng)立即清洗，如感不適時，應(yīng)馬上到醫(yī)院就診。
 
7.在制品的整頓
      5S管理推進時在生產(chǎn)現(xiàn)場，除了設(shè)備和材料，在制品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品，因此，也是生產(chǎn)現(xiàn)場整頓的主要對象。整頓在制品，應(yīng)考慮以下問題：嚴格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。確定工序交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點所能允許的在制品標準存放量和極限存放量，指定這些標準存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺車數(shù)、面積等，并有清晰的標識以便周知。在制品堆放整齊，先進先出。在現(xiàn)場堆放的在制品，包括用于其的各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，這樣既能使得現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時清點，確保在制品“先進先出”。合理的搬運放置墊板或容器時，應(yīng)考慮搬運的方便；利用傳送帶或有輪子的容器來搬動。
       在制品存放和移動中，要慎防碰壞刮損，應(yīng)有緩沖材料間隔以防碰撞，堆放時間稍長的要加蓋防塵罩，不可將在制品直接放在地板上。不良品放置場地應(yīng)用紅色標示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工養(yǎng)成習(xí)慣，一旦列為不良品，應(yīng)立即將其放置在制定場所。
 
8.公告物的整頓
-1.墻壁上的海報、公布欄等張貼的要求，不能隨處張貼，要設(shè)定張貼區(qū)域。未標示及超過期限的東西不可張貼。膠帶遺留的痕跡一定要擦拭掉。公告物上端要取一定的高度平齊張貼，這樣會顯得整齊劃一、有精神。
-2.標示看板
垂吊式看板，高度設(shè)定要統(tǒng)一。要確定固定好，以免被風(fēng)吹動或造成掉落。
-3.檢查表等
標準書、檢查表、圖畫類等，必須要從通道或稍遠距離就可看到。
 
9.倉庫的整頓
以定位、定量、定容來整頓倉庫。
-1.定位
對材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分。設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目了然。搬運工具的定位，以便減少尋找時間。嚴格遵守倉庫的門禁和發(fā)放時間。
-2.定量
相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。設(shè)定標準的量具來取量。設(shè)定最高限量基準
-3.定容
各種材料、成品的規(guī)格不一，因此要用不同的容器來裝載。對同類物品的裝載，容器大小應(yīng)盡量相同，否則，大小的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間。此外，容器的規(guī)格選擇必須考慮搬動的方便與否。
 
10.辦公室的整頓
-1.工作區(qū)域
有隔間的，在門口處標示部門。有隔屏的，則在隔屏的下面標示部門。無隔屏的，則在辦公桌上以標識牌標示。
 
11.辦公設(shè)備實施定位。
-1.桌墊底下放置的物品最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔。長時間離位以及下班時，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認后才離開。
-2.資料檔案
整理所有的文件資料，并依大、中、小進行分類。不同類別活用顏色管理方法。文件內(nèi)引出紙或色紙，以便索引檢出。
-3.看板、公告欄
看板、公告欄的版面格局區(qū)分標示，如“公告”、“教育訓(xùn)練信息”、“資料張貼”等。
及時更新資料。
-4.會議室、教室所用物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆、橡皮擦等應(yīng)定位。設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點檢。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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