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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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5S管理整頓時物品的定位放置方法

5S管理整頓時物品的定位放置方法

時間:2023-12-01 08:29來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理過程中的整頓活動時，物品擺放要嚴格按照設定的區、架、層、位的要求進行規范擺放。企業應該做好定置工作的主要項目包括......
        5S管理過程中的整頓活動時，物品擺放要嚴格按照設定的區、架、層、位的要求進行規范擺放。企業應該做好定置工作的主要項目包括：
工作場所的定置要求：
1.生產現場各工序、工位、機臺的定置要求；
2.工具箱的定置要求；
3.倉庫的定置要求等。
        定置管理的系統設計采用場與物相結合的方法。場即場地，指廠區、車間、作業區、倉庫等；物即物品，指設備流水線、箱柜、物架、原材料、半制品、成品、輔助設施等。定置設計的輸出為相應的定置圖。定置圖由各部門繪制，報6S管理委員會審批。生產部門根據批準后的定置圖在現場劃分不同的區域，并以不同的顏色加以標識區分。如待檢區、合格品區、不合格品區、返修區、廢品區、設備區、運輸線、車輛及清潔工具放置處、安全消防設施位置等。
設計過程中主要遵循如下原則：
1.簡單明了的流向，可視的搬運路線；
2.最優的空間利用，最短的運輸路線；
3.最少的裝卸次數，切實的安全防護；
4.最多的操作便利，最少的心情不暢；
5.最小的改進費用，最廣的統一規范；
6.最佳的靈活彈性，最美的協調布局。
       整頓過程中要做好標示：標示是整頓的最終動作，是物品的身份證。根據實際情況，清除地標示出物品的分類、品名、數量、用途、責任人、擺放的區域等信息，做到物品信息一目了然。明顯、清楚的標示能起到方便溝通、減少出錯、提高效率的重要作用。整頓的宗旨就是要以最少的時間和精力，達到最高效率、最高的工作質量和最具安全的工作環境。其中物品名稱和存放場所一定要標示清楚，這樣才能讓每個員工隨時都知道所需物品的擺放位置。如果物品正在使用，也應該清楚標明使用者及使用場所，以便緊急使用時能快速找到。
要使標識清楚明了，就必須注意以下幾點：
1.要考慮標識位置及方向的合理性；
2.相同類別的標識，在企業內應盡可能地做到統一規格大小、統一印刷制作；
3.標識的內容應簡潔明了、通俗易懂；
4.在標識的材料、字體、顏色等方面方法上多下工夫；
5.根據需要，定期或不定期更新標識；
6.保證標識的有效性，狀態或性質變化了，須及時變更標識。
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