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5S的起源

5S的起源

時間:2023-12-01 08:23來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
目前大眾對于5S的起源有兩種說法：一種說法是日本的豐田公司為使員工的工作更加有效率而創立的。據說當時的總裁豐田先生看見生產車間雜亂不堪，員工經常為了找一樣工具而花費很
5S的來歷
         目前大眾對于5S的起源有兩種說法：一種說法是日本的豐田公司為使員工的工作更加有效率而創立的。據說當時的總裁豐田先生看見生產車間雜亂不堪，員工經常為了找一樣工具而花費很多的時間。從而推行了種管理方法，把每日必需工具放置在伸手可及的地方，把不常用的工具扔進庫房。豐田公司以這種管理方法為基礎發明了5S管理法。而另一種說法是在1955年，日本提出了一個新的的宣傳口號是“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
          
        無論是哪種說法豐田公司都5S管理實施的楷模。任何一個到過豐田公司的人，大都會被豐田的員工所震撼，因為豐田的員工太不樣了，他們工作不僅認真負責，還會著了魔似的為公司貢獻各種小點子",以消除工作中的各種浪費、降低制造成本。記得我曾經聽過這么一句話：人們不會被你的產品感動，只會被你的員工感動。”在豐田公司的生產現場，看到豐田員工那么認真地對待工作，那么投入地致力于每一個細節的改善，的確使人深受感動，或者說，只有到了現場，你才會深深地感受到豐田員工身上那種特殊的“精神狀態”。而這就是5S的最高境界“素養”。對比現在中國的不少企業，為什么中國企業的員工沒有豐田員工這么認真與專注、沒有豐田員工這么致力于為企業付出？我想，問題定不在員工，而在于企業管理者。有什么樣的管理者，就有什么樣的員工。這也是我們值得學習日本人的地方。
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