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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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5S管理之3U法

5S管理之3U法

時間:2023-12-01 08:22來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們在推進5S管理活動期間在工作現場有許多不合理和問題點，歸納起來就是3U：Unreasonableness（不合理），Unevenness（不均勻），Uselessness（浪費和無效）。
5S管理之3U法
        我們在推進5S管理活動期間在工作現場有許多不合理和問題點，歸納起來就是3U：Unreasonableness（不合理），Unevenness（不均勻），Uselessness（浪費和無效）。為了密閉人類健忘的毛病，使這些問題顯現化而采取的改善方法，稱之為3U-MEMO。
不合理（Unreasonableness）
        凡是工作現場實際運行狀況高于或大于正常運行狀況，就是不合理。例如，生產線的車速為100m/min，但為了抓進度，把車速提高到150m/min，這樣一來，生產線上機臺肯定會損壞，造成停機事故，這是不合理帶來的危害。
不均勻（Unevenness）
        現場實際狀況忽大忽小或忽高忽低于現場的正常狀況，就是不均勻。例如，統一規格的產品的厚度忽厚忽薄、尺寸忽大忽小，產品的質量非常不穩定，報廢率高，這就是不均勻。
浪費和無效（Uselessness）
        凡是現場實際狀況小于或低于現場應有狀況，就是浪費和無效。例如，生產線的車速為100/min，但員工由于操作不熟練，或因使用的原料不符合要求，只能將車速開到80m/min，無法達到正常的要求，不僅影響了產量，而且浪費資源，這就是浪費和無效。

3U的作用
1.任何人均可立即使用并可收到效果的方法；
2.以消除3U為目標，不斷進行現場改善；
3.逐次填入改善所得的成果，使其與改善方案相結合；
4.作為改善活動成果的統計工具，起到重要的作用；
5.有效開展自主管理小組活動的最適當手法；
6.改善日志可活用到工作現場的改善活動上。

3U的使用方法
       在工作中，想改善某件事，應由“觀察”開始，也就是利用五分鐘目不轉睛地看著一件工位（一件事），觀察的要領是“停止其他工作，細心觀察”，用5W2H來問，找出“不合理、不均勻、不精簡”的3U（你可以把這里的“U”理解為英文單詞的前綴，是“不”的意思，3U意味著“三不”）問題以后，與“有什么辦法能消除？能使它減少嗎”的5W2H工作方法合并應用則更有效果。
       找到3U一定得記下來，否則，好不容易才捕捉到的問題點，也會因時間久或事情忙而忘記。在填寫問題點階段，應利用5W1H，掌握定量的實際情形。

3U-MEMO之填寫程序：
1.注明填寫日期及編號。
2.記下觀察對象所屬工作單位名稱。
3.認真填寫觀察內容。
4.盡量以具體定量的方法寫出問題點，畫問題點的略圖。
5.想出解決方案或實施時填寫日期。
6.改善要點之重要說明。
(責任編輯：智泰咨詢)
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