一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理之紅牌作戰的應用

5S管理之紅牌作戰的應用

時間:2019-09-27 10:31來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在企業推進5S管理實際應用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發現企業問題（包括存在非必需品）的紅牌。
5S管理之紅牌作戰的應用
       在企業推進5S管理實際應用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發現企業問題（包括存在非必需品）的紅牌。
選擇哪一種紅牌可以根據企業的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發現多種問題，建議使用第二種紅牌。
      在5S管理活動的各個階段中，紅牌作戰策略的具體內容是不同的，我們下面就談一談紅牌作戰在整理、整頓、清掃、安全方面的應用。
1.整理5S整理活動，主要是區分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰在整理階段的應用就是尋找到現場的不要物，對這些不應出現的物品掛上或貼上紅牌，促進不要物的清理。
2.整頓整頓活動中，需要按照“定位置、定方法、定數量、定標識”的基本原則對必要物進行整頓。整頓階段的紅牌作戰是用“紅牌”對不符合上述四定原則的物品、場所進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。
3.清掃清掃活動就是清掃生產現場的環境、物品和設備，使之干凈整潔。這個階段的紅牌作戰主要針對有油污不清潔的設備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現場人員進行清掃，以解決這些“紅牌”問題。
4.5S管理安全活動就是消除生產現場的安全隱患，確保現場人員的人身安全。安全階段的紅牌作戰就是對各方面的安全隱患點，如：設備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規范，進行確認和掛牌。
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司