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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理讓視覺沖擊功效佳

5S管理讓視覺沖擊功效佳

時間:2019-09-27 10:29來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
2018年是我公司的“基礎管理年”。公司推行5S管理活動以來，各部門都在積極打造自己的樣板區。新聞中心的全體人員認真學習5S管理推廣內容，深刻領會5S管理體系精髓，抓住5S管理的
5S管理讓視覺沖擊功效佳
——新聞中心5S樣板區創建啟示
        2018年是我公司的“基礎管理年”。公司推行5S管理活動以來，各部門都在積極打造自己的樣板區。新聞中心的全體人員認真學習5S管理推廣內容，深刻領會5S管理體系精髓，抓住5S管理的實質，集思廣益，上下互動，充分發揮主觀能動性和創造性，以“三天一層樓”的變化，把新聞中心建設成為推行5S管理體系的新典范。
        新聞中心有員工十名，經常要出去采訪、開會、辦報，領導來查或通訊員來訪常找不到人，容易誤解為脫崗。怎樣才能顯示我們的工作狀態、方便他人了解、聯系我們呢？大家集思廣益，吸取其他部門的經驗，做一塊崗位狀態一覽管理看板，上面有每一名員工的照片、聯系電話和在崗狀態，掛在走廊里，讓來人一眼就能看到我們的工作情況。誰在辦公室（綠色標牌）、誰出去開會了（蘭色標牌）、誰到現場采訪去了（黃色標牌）、誰去辦報了（黃色標牌）、誰休息了（紅色標牌）一目了然。這樣，不僅切實發揮了看板的管理功效，而且成為我們新聞中心創建5S管理樣板區的一大亮點。我們同時制作了工作近況展示看板，配合日常管理看板，不僅使我們部門內部員工對自己的工作成一覽無遺，也向外部展示了我們的成績和精神風貌。
        7月16日，公司總經理趙總帶隊對5S第六批樣板區進行驗收診斷時，對我們的崗位狀態一覽看板和工作近況展示看板大加贊賞，稱贊我們在細節上下功夫、肯動腦筋，工作做得很細，5S樣板區做得很有特色，水平高，可視化管理好，具有較強的視覺沖擊功效，是一大亮點，值得在全公司推廣，并要求我們不僅要做5S的執行者，也要做傳播者，更廣泛、更深入地做好公司5S管理宣傳報道工作。　
        其實，制作這塊崗位狀態看板只花了30元錢。我們把一塊小的廢舊黑板修一修，去掉黑漆、打磨后貼上制作好的塑料貼膜，懸掛在走廊里。每天根據工作狀態掛上相應的彩色磁鐵塊，使其更具有可操作性，。一塊小小的崗位狀態管理看板，卻是我們新聞中心全體人員人人參與管理，人人用心做事，人人真抓實干，對自己的小家的關愛；也是我們對公司實施成本領先戰略、“雙增雙節”做出的貢獻；更是我們集體智慧的結晶。
        5S管理的本質是一種執行力的企業文化，精髓在于全員參與、人人控制、只有起點沒有終點。作為一種現代企業管理方法和新的管理理念，5S管理通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范化和流程化運作，進而提高企業的管理水平。5S著眼于企業現場物質環境的改善，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，達到滿足企業自身發展、壯大永續經營的目的。5S是TPM管理活動的基礎，5S管理體系是以生產現場為中心；以設備為核心的管理手段；倡導全員參與，以培養員工自主管理意識為目的；通過員工素質與設備效益的提高，使企業品質得到改善，實現故障為零、事故為零、缺陷為零和浪費為零的管理目標，從而實現企業設備生命周期內效益最大化。推行5S管理，是公司進一步提高管理水平的需要，是公司保持可持續發展的需要。要把我公司建設成為國際一流發電企業5S是建設新徐電的必然選擇。
       我公司是在面臨著許多問題和矛盾的情況下開始推行5S管理活動的。自5S管理推廣活動啟動以來，短短幾個月，公司環境發生翻天覆地的變化：營造了溫馨的工作環境，讓員工有了家的感覺，體現了以人為本的管理理念。樣板區所發生的變化，給了我們不一樣的視覺沖擊，讓我們感到耳目一新的，不僅僅是環境面貌的翻天覆地的變化，更有員工展現出來的良好的精神面貌。通過5S管理，不僅美化了環境，規范了管理，而且提高了員工素質，增強了團隊意識、節約意識。
       5S管理充分展示了公司30多年來所積淀的優秀文化，充分說明了公司3800名員工是企業發展的最大支撐，令我們對企業的未來充滿信心。我們相信通過全公司員工的不斷努力，繼續以5S管理樣板為契機，更深層次地理解和實現精細化管理，推動公司各級管理躍上新臺階，我們這個團隊在不久的將來一定會成為集團的優秀團隊，我們一定能打造出全國管理最好的發電公司！
(責任編輯：智泰咨詢)
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