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5S管理活動看板的作用

5S管理活動看板的作用

時間:2019-09-27 10:27來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理中的看板管理師管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據、信息等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是信息進行的透明化管理活動。
5S管理活動看板的作用
       5S管理中的看板管理師管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據、信息等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是信息進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子顯示屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的信息揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應對措施。看板管理是一流現(xiàn)場5S管理的重要組成部分，是給顧客信息及在企業(yè)內部營造競爭氛圍，提高5S管理透明度之非常重要的手段。
       在準時化(J1T)生產方式中，看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統(tǒng)，是以“看板”作為傳達生產指令、反饋指令執(zhí)行情況的工具，嚴格按照期量標準控制整個過程的在制品的流轉，實施準時化生產?？窗迨莻鬟f信息或指令的牌子、小票、信息卡和容器等，其基本形式是一種長方形的卡片，用塑料、金屬或硬紙板制成，有的為了耐用起見裝入塑料袋內?？窗迳系膬热荩鶕髽I(yè)5S管理的需要來決定，一般包括產品名稱、數(shù)量、生產線名稱、前后工序名稱、生產方法、運送時間、運輸方式和存放地點等。
看板作戰(zhàn)的原則
       看板是JIT生產方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應有的效果。
在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：
（1）后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。
（2）前工序應該只生產足夠的數(shù)量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產系統(tǒng)自然結合為輸送帶式系統(tǒng)，生產時間達到平衡。
（3）不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產，找到次品送回前工序。
（4）看板的使用數(shù)目應該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫存量。
（5）應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產生。
概括地講，看板操作過程中應該注意以下六個使用原則：
-沒有看板不能生產也不能搬運；
-看板只能來自后工序；
-前工序只能生產取走的部分；
-前工序按收到看板的順序進行生產；
-看板必須和實物一起；
-不把不良品交給后工序。
(責任編輯：智泰咨詢)
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