一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理之目視化管理的定義

5S管理之目視化管理的定義

時間:2019-09-27 10:27來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理之目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式......
5S管理之目視化管理的定義
       5S管理之目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以說，目觀管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和決策，亦可稱能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和決策，亦可稱之為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。這種管理方法可以貫穿于各個管理領域當中。目視管理又包括了很多具體的實施方法，如行跡管理、顏色管理、燈號管理、對齊管理、標志牌管理、照片管理等等。

實施目視管理可達到以下預期成果：
1.傳達并告知有關工作的發展情況或事實。
2.激勵員工，并促使他們采取積極參與經營的行動。
3.使員工達成共識，以相同的想法與理念向著共同的目標前進。
4.給公司全員提出警告，防患于未然。
5.作為公司全員判斷的基準，促使他們采取正確行動。

目視管理的作用
（1）形象直觀，有利于提高工作效率
       現場管理人員組織指揮生產，實質是在發布各種信息。操作工人有秩序地進行生產作業，就是接收信息后采取行動的過程。在機器生產條件下，生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經末梢，其中又以視覺最為普遍?？梢园l出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。其形象直觀主要包括三個方面內容，即標識、異?；@示和提醒警示。
標識、引導
       目視管理在我們的周圍中可以說是無處不在，它與我們的日常生活、工作有著息息相關的聯系。我們走在大街上，可以根據店家的店牌，來選擇我們要去的商店；第一次去客戶那里辦事，通過標識牌可找到自己要評訪的客戶；在交通十字路口，駕駛員根據紅、綠信號燈的顯示情況進行通行；同樣地在生產現場中，我們可以通過各種標識、顯示掌握當前的生產的運行動態等等。假如沒有這些標識和引導，那將給我們的生活和工作帶來許多的不便。
異?；@示
       在現場生產活動過程中，每時每刻都會有異常的現象發生，如何在第一時間內發現這種異常，進而加以消除，可以通過目視管理的運用來加以解決。如生產線在運行中發生異常時，可通過燈號顏色的不同顯示來判斷哪個方面出現了故障；滅火運行中發生異常時，可通過燈號顏色的不同顯示來判斷哪個方面出現了故障；滅火器中的干粉是否失效，看一看壓力表上的指針在不在綠色區域內就可知曉；倉庫的物品一旦超出警戒線，就要立即提出采購申請，放置耽誤生產；設備出現故障時，為避免誤操作，掛上待修理的標識以提醒員工注意。
生產異?；@示
提醒、警示
        在生產管理現場，為有效防止人員、設備事故的發生，我們經常會在一些容易發生過事故的地方掛上相關的標識，提醒人們在工作時注意，如“當心燙傷”，“當心觸電”，“小心地滑”，“請節約用水”等。對一些重要的工作場所，如配電房、倉庫等，則在顯著位置粘上“止步高壓危險”、“禁止煙火”等警示性標識。
（2）目視管理透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用
      實行目視管理，對生產作業的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監督，使違反勞動紀律的現象不容易隱藏。同時，通過對員工的合理化建議的展示，優秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業宗旨方向，遠景規劃優秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業宗旨方向，遠景規劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優秀企業文化的一種良好開端。
       例如，根據不同車間和工種的特點，規定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養成良好習慣。又如，有些地方對企業實行了掛牌制度，單位經過考核，按優秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌；個人經過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標志。
（3）目視管理有利于產生良好的生理和心理效應
       對于改善生產條件和環境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設備和生產流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現場管理不可缺少的物質條件。
      不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀？數字和字母的線條粗細的比例多少才最好？白底黑字是否優于黑底白字？人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環境必須干凈整潔。但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關。
目視管理十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現場人員視覺感知有關的各種環境因素，使之既符合現代技術要求，又適應人們的生理和心理特點，這樣，就會產生良好的生理和心理效應，調動并保護工人的生產積極性。

推行目視管理的基本要求
        推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業實際出發，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。
        統一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。統一的目的是消除在目視管理活動中由于不必要的多樣化而造成的混亂，為6S活動建立共同村收的秩序。如安全標志和警示標志及其設置，必須遵守國家標準和行業標準；另外，統一奇企業的標識規格尺寸也要統一，顏色也要和標識的內容相一致，如紅色代表不合格品區，綠色代表合格品區等。

簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。
        如交通路口的信號燈，紅燈停，綠燈行。還有一些標識使用形象的圖形，詩人便于理解領會，如安全警示標識等。

鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清。
       在設置各種視覺顯示信號時，一定要實現界定有效的目視范圍，其標識字符、主體物及其在你的顏色要鮮明并協調；字體、字號在選擇上要適宜；高度一般以與普通人的眼睛對齊為宜；舉例可根據現場的實際舉例設定最佳的目視距離，一般不少于1.2米。
實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。
         再實現目視管理過程中，要注意考慮美觀的同時要兼顧成本，不要脫離實際，不做表面文章，盡量讓員工自己去發揮。
嚴格，即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。
如在有“禁止煙火”標識的油庫抽煙，就要對當事人進行批評教育，如屢教不改的，要按公司的相關規定進行行政處罰和經濟處罰。

目視管理的推行步驟
設定工作目標
       目視管理導入首先要明確管理的目的、期望目標、活動期間、推行方法等，并形成文件。
建立推行組織
       目視管理的事實不能由公司各個部門各作各樣，而應成立
全公司的推行委員、協調各部門有組織、有計劃、步調一致地展開。
制定活動計劃
       推行委員會組織人力制定目視管理活動計劃、辦法、獎懲條例及宣導事宜等，并通過各種渠道進行宣導，讓全體員工了解目視管理實施的作用、目的。
設定管理項目
       目視管理實施之際，要讓生產現場的管理者、作業員明確哪些項目必須管理，并依管理的重要性與緊迫性，制作必要的管理看板、圖表及標識。
把握問題點與改善點
       設定了目視管理的活動項目，必須設計、制作查檢表，檢討有關設定項目是否已實現及實施效果如何、能否做到一目了然，并標明問題點與改善點。
確定目視管理展開方法
        徹底推行5S管理，徹底做好整理、整頓，使物流順暢，目視管理才可以實施，同時改善材料、零件、產品等存放位置的布置及保管方法。
準備目視管理用具，例如，檢討現有的日程計劃與進度管理體系，設置標示生產計劃實績的生產管理板及裝配生產線的呼叫燈，對物料、產品紡織場所編號及品名標示。建立目視管理體系，清楚明白個人的作業內容、作業量及作業計劃進度超前或落后及其對策等，以確實把握現狀，發現問題，迅速采取有效對策，建立預防管理體系。
目視管理活動展開
        在目視管理進入實施階段的時候，為了保證實施的實際效果及不流于形式，必須在圖形委員會的統一指導下，有計劃、有步驟的展開，其中包括了導入教育、制定活動辦法（含激勵方式）、展開活動。
實施效果追蹤
        除非目視管理已完全實施，而且實施成果已得到鞏固，否則推行委員會及告誡管理層都要定期稽查、追蹤。
目視管理的具體事例
        在日常生活中，目視管理的應用實例比比皆是。常見的目視管理手段有標志線、標志牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等。列舉了區域劃線、物品的形跡管理、安全庫存量與最大庫存量、儀表的正常異常標示等目視管理實例的實現辦法以及產生的作用?，F辦法以及產生的作用。



(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司