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5S管理公司之定點攝影

5S管理公司之定點攝影

時間:2023-11-30 14:59來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
所謂定點攝影，是指使用同一部相機站在同一位置、同一高度、同一方向，對同樣的物體在改善過程中進行連續攝影，以便清晰地對比改善過程中的狀況，讓員工知道改善的進度和改善
5S管理公司之定點攝影
什么是定點攝影法
5S管理公司推進的工具之一：定點攝影，是指使用同一部相機站在同一位置、同一高度、同一方向，對同樣的物體在改善過程中進行連續攝影，以便清晰地對比改善過程中的狀況，讓員工知道改善的進度和改善效果。定點攝影可運用于5S活動中的各個階段，作為活動推行的一個前后對比或階段對比。它是由日本杉山友男首先提出并加以推行的，也是一種常用的5S管理公司活動方法。
定點攝影法的作用
定點攝影的目的是將自己工作場所內（工作、工作崗位、設備、方法）不愿讓其他人人看到而“感到不好意思的地方”拍下來，作為揭露問題和自我反省的材料。
在定點攝影的運用過程中，每個車間、每個部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明以下信息：部門經理（車間主任）的名字、現場責任者的名字、違反了5S管理公司的審美規定和照相日期。將持續改善過程中的照片放在一起進行對比，并加以歸納說明，職稱看板的形式放在櫥窗里進行展示，可以將問題揭露得清清楚楚，這對存在問題的部門或個人會產生很大的整改壓力。對于改善很好、很快的地方要馬上照相并及時公布出來，增加這些部門、區域的成就感，讓做得慢、做得差、沒有變化的部門、區域有壓力。亦可做成幻燈片的形式，定期展示出來給大家觀賞、交流，不斷提高改善方法和技巧。改善前的現場照片促使各個部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后的現場照片能讓部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進一步改善的動力。
定點攝影運用的范圍很廣，在5S管理公司推行的每個時期都可以運用，也可以用于其他的管理領域。使用方法直觀簡單，說服力強，效果明顯，是一種值得采用的管理方法。
定點攝影的要求
由于要拍下工作場所中不愿讓其他人看見的“感到不好意思的地方”，并展示出來，為了使工作崗位上的從業人員不至于感到尷尬，應該事前對員工進行思想教育，讓其認識進行定點攝影的必要性和目的，并征得他們的同意。
進行定點攝影的基本要求
攝影者前后盡量站在同一位置拍攝。
面向同一方向。
如果是變焦鏡頭，應盡量使用同一焦距。
照片上最好能印上拍攝日期。
有條件最好選用數碼相機，便于進行編輯處理。
（注：進行定點攝影所拍攝的改善前后的對比照片的不同點應該只是照片所反映的敢刪前后的狀況和拍攝日期。）
定點攝影的具體作法
(一）定點攝影的程序
程序1：定點拍攝
在現場定點拍攝一些需改善的現象，例如需區分要與不要的物品。
程序2：建立共識
拍攝好的照片，交由委員會討論，選定哪些照片的內容是改善主題。
程序3：看板公告
將選定的照片制作成看板，讓委員會帶回各單位、職場張貼，讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時改善完成。
程序4：后續確認
在改善完成或改善至某一階段，可再針對主題做定點拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實明了目前改善進度。
（二）定點攝影的執行要點
要點1：位置相同
所謂定點攝影，其實就是站在同樣一個地點，針對同樣一個問題的選定進行拍攝動作，最好攝影鏡頭的高度、方向、位置均能相同，否則照片會造成事實記錄有所誤差。
要點2：記錄日期
最好選用照片能顯示日期的照相機，如果條件不允許應即時于沖洗好的照片上注明日期，以便日后建檔。
要點3：彩色比
需做色別整頓的場合，盡量不用黑白改用彩色照片較為有效。
（三）定點攝影二段式看板——即在看板上，做改善前、改善后照片的比對。
第一階段——改善前：
將委員會選定的主題照片張貼在看板上，標明是“改善前”，讓每位員工都知道改善的對象為何，并透過內部討論找出對策。
第二階段——改善后：
透過對策實施改善完畢后，再于同樣位置拍攝一張照片張貼于看板，讓改善前后進行強烈對比，以激勵所有人員繼續進行其它后續改善。
定點攝影的應用
定點攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產現場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產品的不合格率與工作差錯率，保證現場的工作效率與安全。



(責任編輯：智泰咨詢)
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