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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

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5S管理能為我們帶來什么？

5S管理能為我們帶來什么？

時間:2023-11-30 14:51來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
自今年3月份5S管理活動在我們公司啟動以來，至今短短的幾個月，公司上下就發生了翻天覆地的變化，現場的改觀大家有目共睹，
5S管理能為我們帶來什么？
      自今年3月份5S管理活動在我們公司啟動以來，至今短短的幾個月，公司上下就發生了翻天覆地的變化，現場的改觀大家有目共睹，最為直觀的表現是遇到上級領檢查、參觀時，各班組、部門的員工再也不用突擊大搞衛生了。但是，現在大多數人的困惑是，除了清潔衛生，擺放整齊之外總是搞衛生、規范擺放，難道清潔衛生，擺放整齊就是我們的目標，就能成就一流的現場管理嗎？5S管理能為我們帶來什么？
      5S管理提高了我們的個人素養。  5S管理活動推進初期，職工多少有一些抱怨，因為工作量加大了，束縛多了，沒有以前那么自由了。這個時候就會想到身邊的一些復原軍人談論當兵時自豪的情景，部隊的生活要求嚴格，訓練艱苦，還要時刻準備著付出和犧牲，但離開部隊的人至少我聽到的100％懷念曾經的歲月，因為在部隊養成良好習慣而受益終身。5S管理活動初期以強制手段提高職工的執行力，5S管理中，第一條要求整理，整理是區分有用和無用的，無用的要堅決丟掉。為了不至于受物所累，在整理階段動用了一個非常強硬的工具，“紅牌作戰”，無用的東西，無論他多么貴重、多么漂亮，我們都要在規定時間內進行處理； 在清潔環節，我們要求物品清潔表里如一……我們的思想也隨著整理“紅牌作戰”進行著整理、整頓，執行力在提高，也隨著清掃、清潔做到表里如一，個人素養不知不覺中也在提高。起于素養，終于素養，素養的提高才是我們的目的。    
       5S管理促進了我們的自主管理。 制度的執行需要監督和檢查，往往一個制度出臺不久就束之高閣了。可以說我們不是缺乏制度，而是缺乏執行和監管。能不能想辦法用創意來替代制度，或者說讓員工在心底里都感覺應該遵守制度，而不是反感抵觸。5S管理中的物品定位貼紙、責任標簽給我們提供一個全新的模式，通過標簽將制度明示，讓我們都看到制度的存在，在心底里都感覺應該遵守制度，讓標簽時刻提醒著我們的責任，而定位貼紙，需要我們細致的去維護，我們不能超越規定的范圍，如果你的貼紙破壞了，每個人都可以看見，這樣就營造出一個讓大家自覺維護的管理氛圍。5S管理的不斷深入推進，標簽化有形為無形，引導我們習慣成自然，達到無為管理。
       5S管理開拓了我們的創新思路。在5S管理中的整頓環節，是把有用的東西放在應該放的地方，其實那個地方就是使用最方便的地方，班組鑰匙的懸掛方式一個最簡單的例子，根據鑰匙的使用的情況，放置在不同的位置，鑰匙和懸掛處所招貼標簽，減少找尋時間，誰需要使用鑰匙，拿出鑰匙后掛上標有自己名字的標牌，表明鑰匙的去處。一個小小的創新，帶來一系列的便利，一個小小的提案，充分展現了員工的創意與智慧，也詮釋了5S管理的精髓。做5S管理的過程就要求我們每個人都要認真仔細的觀察，動動腦筋，創新我們的思路，通過各種改善行為，做到實用、美觀、更加符合我們的工作環境。
       我們推行5S管理雖然短暫，但干凈整潔、井然秩序的現場環境，積極踴躍、靈活創新的5S管理提案活動，激發了員工的活力與激情，使員工參與到管理中來。“人造環境，環境育人”，整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全的學習遵守，使自己每個人不知不覺中發生著微小的變化，整個公司的環境面貌也因為我們的變化隨之改觀。5S管理帶給我們的還不夠嗎？
5S管理我之感想
       今年二月份，我司在趙總的牽頭下，舉行了全廠開展5S管理活動的動員會，全廠的中層管理，各部門安健環主管及5S推行員進行了宣誓。代表了我司進入電力集團后一個新的開始。
        踏入廠區看到了每條干凈、整潔的道理，空氣中散發出清新的空氣，道路兩旁井然有序的張貼著我司的安健環及5S管理標語，與推廣5S管理活到前后形成了鮮明的對比。走進生產區域，機器設備擦得干干凈凈，墻上的各項標識張貼有序，使其一目了然。辦公區域電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，各項定置線規劃整齊就連人離座位后，凳子要歸位，這看似一個簡單的動作他們都每天重復地做到了。我司剛開始推行5S管理，也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，領導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受5S管理模式，每月定期評比，對達不到標的部門亮“紅燈”并加以扣款處罰，每月及時公示5S管理評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感……短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。企業環境的改變，它既是對借5S管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質，提升企業形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創造了效益……
      通過耳聞目睹了我司推行5S管理模式帶來的企業環境變化及效益后，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識上對5S管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了為什么公司的領導要全力推行5S管理，因為我司剛融入集團，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進5S管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養去規范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業管理。因為即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，工件亂堆亂放其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的希望。
       5S管也體現了諸如ISO9000管理體系要求強調的“規范化”或“文件化”的因素，我認為5S管理帶來的不僅僅是創新，更多的是變化，一個企業形象的好壞關系著企業的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環境才能真正成為一流企業才能真正生產出一流的產品。企業形象的提高有利于減少“公關成本”，同時有利于樹立長期穩定的“品牌效應”，有利于企業的長遠發展。推行5S管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，衛生不留死角，從而激發員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度，塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化。
     一個企業，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優良的企業文化，員工素養的升華是企業成功的必然。這就要求我們全體徐電員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態度，一種自發的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將5S管理進行到底。我們的企業才能做大做強，才能永遠站在改革創新的最前列，才能永不被時代所淘汰……  



(責任編輯：智泰咨詢)
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