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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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5S管理之整頓如何推行

5S管理之整頓如何推行

時間:2019-09-27 10:24來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理的整頓如何推行，整頓主要是排除（找東西）的麻煩，提高尋找物品的效率，減少物品的浪費。
5S管理之整頓如何推行---
         5S管理的整頓如何推行，整頓主要是排除（找東西）的麻煩，提高尋找物品的效率，減少物品的浪費。
1 現場去除不用的東西：按照“整理”項，所述要領推行工，確保必要品在合適的數量內。
2 整備放置區域：經過5S管理的整理后所騰出來的物品統計確認后再活用，組織各部門挑選及認領可再活用物品，比如物品架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內添加物品架以備用。
3規劃放置空間：開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。多層物品架最底層應放置較重的物品，常用的物品放置在中間層，輕的物品放置在上層，不常用的東西可另換位置。
4放置標示：所有物品必須做好標示，物品存放應分區域，分類型集中存放，物品架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物品時，一看即知所放位置。品種標標-----決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處，物品存放區域設置最大量及最小時的標示，做好物品的量化管理。
5放置物品本身，也應有清晰的標示：如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西，工具存放應分為個人用及公用，公用工具應制作存放架集中存放，并做好工具的形跡管理，便以存取。
6指示說明書或操作書上，明確表明放置的場所：工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的物品。
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