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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢項目指標100%達成；
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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什么是工廠5S管理

什么是工廠5S管理

時間:2023-11-30 14:33來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理的精髓其實在我國古代就已有成功的個案，但是沒有形成體系推進及傳承，比如古時候的兵營、練武場、雜技班等存放兵器的架子......
       5S管理的精髓其實在我國古代就已有成功的個案，但是沒有形成體系推進及傳承，比如古時候的兵營、練武場、雜技班等存放兵器的架子，客棧存放日用品的柜子，木匠使用的各種工具存放架等案例，這些都是很好的5S管理案例。現代工廠的5S管理活動在日本形成管理體系，并且在日本的各類企業中廣泛推行，現發展到不僅是制造型企業在推進，服務型公司也在大量推進這套先進的管理體系。它能幫助企業打造一流的制造現場，也能給企業培養一流的人才。
5S管理是指：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）這5個詞，因這5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，企業在推行5S活動時統稱為5S管理。
5S管理的定義：
整理：區分必要品與不必要品，去除不必要品；
整頓：防止必要品過剩與不足，方便存取；
清掃：徹底除去必要品的灰塵，防止污染與損傷；
清潔：整理/整頓/清掃的循環，制訂基準并遵守；
素養：以身作則，遵守規定，使之成為習慣化，生活化。
5S管理的操作步驟：
整理：
-首先制訂不必要品的認定標準，將工作場所任何東西區分為有必要的和不必要的；　　
-然后把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
-工作場所中不必要的東西要盡快處理掉（制訂不必要品處理流程）。
目的：
-騰出空間，活用空間，減少空間浪費；
-防止誤用、誤送，減少損失；
-打造干凈、整潔的工作場所。
整頓 ： 
-把工作現場留下來必要的東西按照規定來存放及管理；
-明確必要品的數量，并進行有效的標示。
目的：
-使工作場所的管理狀態一目了然；
-減少尋找物品的時間；
-整整齊齊的工作環境；
-消除過多的積壓物品。
整頓核心：物品三定及可視化管理
物品三定：
-定品（物品的名稱）；
-定位（物品的存放.固定位置）；
-定量（物品的數量）。
可視化：對與錯，正常與異常狀態一目了然，且從遠處也能辨別出來。任何人使用也一樣方便，任何人都能容易遵守。
清掃 ：
-去除現場物品（材料、工具、產品、配件、設備、管道）和環境及角落的灰塵；-去除污染減少損失；
-清掃時做到清掃就是點檢，通過在清掃的過程中挖掘不合理并改善。
-2清掃方法：從上到下；從里到外；從臟到凈；從繁到簡；從投入到產出（提高清掃效率）。
目的：
-培養全員講文明，講衛生的良好習慣；
-創造一個干凈、整潔、規范、高效的工作環境；
-使人心情舒暢促進工作效率。
清潔：
-制訂前3個S的維持管理基準，做到定人、定時、定點管理，且人人都容易遵守；
-維持前面3個S的活動成果，將“整理、整頓、清掃”的效果長久保持。
目的：
-維持前面3個S的活動成果。
注意點：
-制度化、定期檢查、新人教育。
素養 ：
-通過班會及OPL教育等手段，提高全員文明禮貌水準，培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則按規定做事；
-通過明確的標準，持續的檢查評比及獎罰機制促進員工的素養養成。
目的：
-培養良好習慣、積極主動、遵守規則的員工；
-培養文明人，營造團隊精神。
關鍵：
   -持之以恒，把簡單的事情重復做就不簡單。
5S管理方針：
-構筑一流的制造現場
-構建讓顧客100%滿意的質量保證體系
-優化業務流程、削減在庫、遵守交期
-消除浪費強化成本競爭力
5S管理目標
-提高生產效率
-提高服務水平
-提高產品質量
-提高人員素質
-提高安全性
-縮短交貨期
-減少浪費
(責任編輯：智泰咨詢)
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