一级黄色大片视屏免费看,国产精品综合一区二区三区,一级特黄AAA毛片在线视频,亚洲日韩电影一区

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢
  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


推進5S管理的作用是什么

推進5S管理的作用是什么

時間:2020-01-15 22:23來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
推進5S管理的對企業有著很大的重要作用,它能讓企業在生產過程中的損失、浪費、不良、故障、產品切換時間、投訴、事故等7個方面都為零。
   
      企業持續推進5S管理的七大作用
        推進5S管理的對企業有著很大的重要作用,它能讓企業在生產過程中的損失、浪費、不良、故障、產品切換時間、投訴、事故等7個方面都為零,有人稱之為“七零工廠”,下面我們來分析下5S管理對企業是那七大作用: 
1.浪費為零——5S管理是節約能手 
  5S管理的推動會減少成品、不成品、材料的庫存量,去除過剩的生產。若車間內沒有5S管理,則勢必因零件、材料及半成品、成品的庫存過多而造成積壓,甚而致使銷售和生產的循環流程流通不暢,最終企業的銷售利潤和經濟效益的目標不能實現。 避免庫房、貨架的過剩; 避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩;避免購置不必要的機器、設備。通過持續的5S管理,員工的節約意識加強會,小到現場一顆螺絲、一滴水、一度電都不會浪費。 
2.損失為零——5S管理咨詢是最佳的推銷員 
在企業管理中有這么一句話:5S是最佳的銷售員。這個企業至少在行業內,被稱之為最干凈和整潔的代表。 對現場的要求越高,相信其管理也是要求很高,管理高的現場自然對產品的品質要求也高。產品沒有缺陷,沒有所謂的不良,配合度非常好的聲譽,口碑在客戶之間相傳,忠實的客戶就會越來越多。 知名度也會提高,很多人都會慕名來參觀你的企業,客戶都會搶著購買這家工廠所生產的產品。 整理整頓清掃清潔素養維持得很好,相應地就會形成一種習慣。以干凈、整潔、規范、高效作為追求目標之一的企業具有更大的發展空間。有句名言:現場就是市場,市場就在現場,所以做好現場的5S管理對企業促進訂單減少損失是多少的重要。 
3.不良為零——5S管理是品質零缺陷的守護者 
  生產的產品嚴格地按標準要求進行。 干凈整潔的工作場所可以有效地提高員工的質量意識。設備的正常使用和保養,可以減少不良品、修理品的產生。 員工能做到品質預防管理,而不是只會在出現問題后的解決上。 環境整潔有序,正常與異常現象一眼就可以識別,這樣就會減少損失。 
4.故障為零——5S管理是交貨期的保證 
通過智泰咨詢顧問對5S管理的持續推進,開展針對現場問題點的改進,完善了設備的管理體系。特別是自主保全的推進,讓員工做到我的設備我管理,加強了設備的日常點檢及維護,縮短了故障處理的時間,現場也做到 無碎屑、屑塊、油漆,經常擦拭,設備使用率會提高。 模具、工裝夾具管理良好,調試尋找故障的時間會減少,設備才能穩定,它的綜合效能就可以大幅度地提高。 確保產品的交貨期。
5. 切換為零—5S管理是確保產品切換高效率
通過5S管理的整改,現場的夾具、模具、工具等換線所用的材料做到隨時可拿到,智泰咨詢在導入快速換模的工具,制訂換線的標準流訂及換線過程中的不合理整改,規范換線的作業標準,這樣就可能真正做到產品切換零時間。
6.投訴為零—5S管理是標準化的推進者 
5S管理推進的過程中,在咨詢公司的幫助下,企業會制訂很多作業標準,行為標準,品質標準等,員工的素養提升后能正確地執行各種標準流程,也都能規范地操作,這樣就會不生產不良品,不流出不良品。沒有不良品的流出,自然客戶的投訴就為零。
7.事故為零—5S管理是安全管理的軟件設備 
  5S管理中的整理、整頓后,通道和休息場所都不會被占用。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然,人車分流,道路通暢,減少事故。 危險操作警示明確,員工能正確地使用保護器具,不會違規作業。 所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發現存在的問題,組織小組活動識別現場的安全隱患點,并消除了安全隱患。 消防設施的齊備,滅火器放置定位,逃生路線明確,萬一發生火災或者地震,員工的生命安全有保障,企業事故為零的目標實現。
  通過5S管理,企業能健康而穩定地發展,逐漸發展成為對地區有貢獻,甚至成為世界級的公司。




(責任編輯:智泰咨詢)