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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理成功推進的兩大因素

5S管理成功推進的兩大因素

時間:2023-11-30 14:31來源:原創 作者:5S管理顧問公司 點擊: 次
5S管理成功推進的因素描述及5S管理不僅只是在企業推進，現在也是走進了各行各業，也帶到家庭生活中去。
          在國內推行改革開放以來，國內有了眾多的世界500強的企業在國內辦廠，也帶來的先進的管理方法及工具，那么5S管理就是其中的一種，5S管理在中國開始也開始走紅，進入各類行業的企業中。像中國神華、中國化工等這樣的特大型企業都在全系統的推進5S管理。一大批上市公司如三九集團、中國寶鋼、國華電廠、中國五礦集團等也在大力開展5S精益管理活動。一大批中小型企業也不甘落后，紛紛導入先進的5S管理。     
5S咨詢管理為什么在國內如此火爆呢？根據智泰咨詢多年從事5S管理咨詢的了解情況來看，主要有以下兩個因素：
一是5S管理簡單、易學、易考核，好操作:
        我們改革開放以來的各種管理模式和方法，從聯想、海爾管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格瑪等大都時髦一陣子，但很少能持續火爆。究其原因，主要是這些模式或方法操作復雜，國內企業的基礎普通較差，員工綜合素質也不高，所以這些先進的管理模式不適合國內企業的實際情況。但5S管理不受企業企業大小和基礎條件的限制，也不受員工文化素質的影響，一學就會，一看就明，操作流程和執行標準都較簡單，只要堅持，從高管到一線工人都能做好。考核督促的主要手段紅牌作戰、定期競賽、OPL教育、自主改善和定點攝影等內容也很簡單，拿起來就能用。我們服務過的一家大型企業的老總說，“推行5S管理之前，我們管理當中使每件事情有條有理真是太難了，其根本原因就是過去的管理方法太復雜，只停留在口頭上、會議上和文件上，有句話說得很真實：講的激動，聽的感動，回去不動，根本性的東西落實不下去。但我們在推行5S以后，讓我們掌握了化繁為簡的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來，才有了真正管理的感覺。員工希望簡單，簡單實現和諧。5S讓管理變成了行動，變成了效率。最簡單的也就是最實用的。
二是5S管理見效快，效果看得見：
        現場“臟、亂、差”是國內大部分企業的通病。有些企業的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度，造成現場的各種浪費非常嚴重，5S管理咨詢一般都從“整理、整頓”入手，對于治理“臟、亂、差”立竿見影。在5S管理推進活動中，一般都會拍成照片進行改善前后的對比，并做宣傳資料及張貼在公司的板報上。各級領導和員工都能看到5S管理活動實實在在的效果及部門之間的差距，也能激發員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規范的現場、現物，布局合理，一目了然；指示牌、標示牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機器設備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標示清楚，營造出清爽的環境；工作職責明確、有條不紊…… 整體氣氛彰顯出企業的獨特個性和文化內涵，對內帶給員工一份好心情，對外展現出現代化企業的整體形象。 
導入“安全”直接給企業和員工帶來好處：尊重生命的理念，處處體現；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴，企業安全方面的支出大幅降低。即便到了最難見到效果的“素養”實施階段也能逐步見到效果。員工整齊的著裝，見面后禮貌地打招呼，早會響亮的口號聲，都會展現出員工嶄新的精神面貌。隨著5S管理活動的深入推進，5S公司的效果也在人們的心靈深處體現著：革除馬虎之心，養成凡事講認真的習慣，不斷提升人的品質。5S咨詢活動堅持比較好的企事業單位，甚至還解決了復雜的細節管理問題和長期令管理者頭痛的企業凝聚力缺失和執行力低下等老大難問題。5S是一項長期管理活動，其最終目的就是提高員工的素養，提高員工執行能力，打造優秀團隊，提升企業的綜合競爭力。 
       說了這么多5S管理的好處，并不是簡單的說5S管理推行就是一帆風順的。其實在5S管理推行的初期，來自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是5S管理對舊習慣的挑戰。如果用5S的新習慣戰勝了舊習慣，5S管理推行就成功了。在阻力面前，如果領導特別是一把手不堅定，5S管理推行活動有可能半途而廢。  5S管理已經延伸各行各業，也在小學和幼兒教育應用上。有一家小學在學生宿舍開展5S管理活動，從改善宿舍環境入手，落腳點卻是提高學生個人自律意識。一家理工大學結合同學們未來的發展方向，讓同學們學習“5S管理”知識、樹立“5S管理”理念、實踐“5S管理”，從而節省生產現場管理的教育培訓時間，縮短學校到企業的適應和過渡，實現學生到員工角色轉換的無縫對接。 
      5 S管理還延伸到家庭收納管理上。我為某機關做5S培訓，有一位處長根據所學的5S管理原理應用到料理家務上，為家庭帶來了意想不到的收獲。過去家里放的的東西，時間一長，找起來很費時間，很煩人。自打家里搞了5S，找什么東西都超不過2分鐘。把企業推進5S咨詢的一些改善事例也在家庭中改善，節減了水電氣的，把家庭開支做成臺帳，減少家庭的支出。5S管理是非常好的管理工具，但我們不可為了趕時髦而去追趕5S管理的腳步。要根據自己企業的實際情況，量力而行，循序漸進地來推行5S管理。5S管理是一切管理的基礎，是管理大廈的基石，切不可把5S管理停留在比較淺的層次上，只是搞一搞大掃除，上一些硬件，掛一些牌匾，美化一下環境。為了5S而5S是不可能取得成功的。 5S管理推行就像登山一樣，走得越遠，風景越美；站得越高，看得越遠。搞好5S管理的秘訣只有兩個字—“堅持”，5S管理只有起點沒有終點，持續改善讓我們的明天會更好。
(責任編輯：智泰咨詢)
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